El negocio de las pesetas: fajos de billetes y monedas que valen miles de euros

El Banco de España acaba de alargar el plazo para cambiar las pesetas por euros hasta junio de 2021, pero igualmente cada vez son más los que se acercan a sus oficinas para cambiar las viejas monedas y billetes. También los hay, sin embargo, que antes de ir, intentan contactar con casas de compra-venta o con webs especializados en numismática para ver a qué precio las pueden vender.

36.000 euros por algunas pesetas

El pasado mes de septiembre, los españoles todavía tenían unos 1.600 millones de euros en pesetas. Precisamente el pasado sábado, 21 de noviembre, se cumplieron 20 años de la última emisión de billetes de peseta.

Hasta hace poco, el límite para cambiar las monedas y billetes de peseta en el Banco de España estaba previsto que acabara el próximo 31 de diciembre. Esto ha hecho que muchas personas hayan acudido a cambiar la antigua moneda durante los últimos meses. De hecho, se han visto algunas personas con 15 o 20 kilos de pesetas acudiendo al Banco de España donde se los cambian por unos pocos euros. Ahora se ha alargado el plazo pero continua el goteo de personas que cambian los viejos billetes y monedas.

Atención, sin embargo, porque si tenemos la suerte de tener alguna moneda o billete valorados en miles de euros, nos podríamos hacer ricos de la noche a la mañana.

Pesetas que son auténticos tesoros

La moneda de 1 peseta del año 1946, la de 5 pesetas de 1949 y esta misma moneda, pero en su versión de prueba, son algunos de los tesoros más preciados entre los coleccionistas expertos en numismática. El valor de la primera es de 5.500 euros. El de la segunda de 6.695 euros. Y por la tercera te pueden llegar a pagar 36.000 euros.

Monedas de 100 pesetas

450 euros es el valor de la moneda 100 pesetas de Franco, pero la acuñada en 1966. Casi el triple es el precio que alcanza a la venta la moneda de 100 pesetas de Alfonso XIII, nuevamente de 1962, pieza por la cual se pueden llegar a pagar 1.200 euros.

20.000 euros por un duro

Hay una moneda de 1 peseta del año 1947 por la que se pueden llegar a pagar 1.400 euros, y lleva la imagen del dictador a Franco en una de sus caras. También encontramos las 2,5 pesetas, del 1953 o 1968, por las que se pueden llegar a pagar 1.700 euros. La moneda estrella es el duro. Entre 1949 y 1952 se hicieron tiradas de estas monedas que se pueden llegar a comprar por 20.000 euros.

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El síndrome de la impostora: ¿qué es y por qué han aumentado los casos con la crisis de la COVID-19?

Vanesa Mourelle ha sentido en ocasiones que algo no iba bien en su interior cuando lograba sus objetivos profesionales. A pesar del éxito obtenido, no experimentaba una satisfacción plena. Algo fallaba. “Siempre he atribuido a la suerte y a aspectos exteriores a mí las cosas buenas que me pasaban”, explica. “Incluso cuando halagaban mis logros, tomaba continuamente lo malo de ellos”, añade.

Con el paso de los años ha puesto nombre a esta sensación. Ahora sabe que se llama síndrome del impostor y también que lo ha superado. “En el momento en que me fui analizando y me di cuenta de que tenía experiencia, conocimiento y otros valores, se fue diluyendo esa inseguridad”, expone.

Este síndrome no es nuevo. Fue descrito por primera vez en 1978 en el estudio The Impostor Phenomenon, publicado en el International Journal of Behavioral Science. A las personas que lo sufren, les pasa igual que a Mourelle: atribuyen sus méritos a factores externos, no a los propios, y sienten miedo a ser descubiertos como si fueran una especie de impostores.

Algunos informes apuntan a que lo sufren más las mujeres que los hombres. Uno de ellos, elaborado por la Universidad de Cincinnati, en Estados Unidos, Impostor phenomenon and motivation: women in higher education (Fenómeno impostor y educación: las mujeres en la educación superior), revela que ellas lo experimentan por encima de la media.

Leire Gartzia, profesora de liderazgo y gestión del cambio en Deusto Business School, cree que esto se debe a que cuando las mujeres comenzaron a incorporarse al mercado laboral, en los años sesenta y setenta del siglo pasado, se encontraron con un modelo “fuertemente masculino, basado en la presencialidad, el rendimiento, la competitividad y la ambición, que copiaron, y que era muy distinto al femenino, basado en la sensibilidad, los cuidados o la empatía”.

Katharine D´Amico, profesora del Executive MBA de Esade, agrega “la falta de un modelo de referencia” de las mujeres que llegan a un mundo donde todavía los hombres ocupan una posición dominante, con un 62% de ellos en puestos de alta dirección frente a solo un 38% de las féminas. “Si no tenemos esta referencia, nos afecta a cómo nos sentimos y siembra la duda: ¿realmente valgo o no valgo?, ¿estoy aquí por ser mujer o por mis competencias?”, expone.

Debbie Crosbie, CEO de TSB en la sesión ‘Conversaciones sobre diversidad’ organizada por Sabadell Women Inspiration Group de Banco Sabadell, hace especial hincapié en lo importante que es que las empresas generen oportunidades más flexibles para que las mujeres se planteen o se interesen por acceder a puestos de mayor responsabilidad. Tener la capacidad de planificar una jornada que combine trabajar en casa y en la oficina en base a los objetivos y los proyectos en curso sería una buena medida para aumentar la flexibilidad laboral. Las empresas deben generar el entorno de confianza adecuado para que las trabajadoras se sientan seguras de plantear determinados cambios en su nivel de presencialismo o teletrabajo, añade la CEO de TSB.

Las expertas coinciden en que la COVID-19 y el teletrabajo están aumentando esta sensación y suponen un paso atrás en la lucha de la mujer por la igualdad laboral. “Al pasar más tiempo en casa asumiendo más tareas crece la percepción de que estás mintiendo, que cumples un rol que no es real”, dice Gartzia. “Las fronteras entre hogar y trabajo son difusas ahora. La mujer siente que tiene doble turno. Esta ansiedad le lleva a estar ‘quemada’. La COVID-19 es una amenaza al progreso que hemos alcanzado”, afirma.

Los datos lo certifican. Antes de la pandemia, un estudio de la consultora McKinsey señalaba que las mujeres se hacían cargo del 75% del trabajo no remunerado, es decir, del cuidado de los hijos y de las tareas del hogar. La COVID-19 ha supuesto un añadido extra en esta carga de trabajo. Las madres de niños de primaria dedican una media de cinco horas al día a la educación en el hogar, mientras que los padres dedican dos, según un estudio de la University College de Londres. Más del 60% de las progenitoras que trabajan dijeron que desde que empezó la pandemia se han ocupado principalmente del cuidado de los niños, en comparación con el 42% de los padres, según otra encuesta realizada por el portal de búsqueda de empleo FlexJobs. El 17% de las madres dejaron sus trabajos, en comparación con el 10% de los padres.

 

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Fusión BBVA y Banco Sabadell: ¿cómo te afecta?

Los rumores se han confirmado y ya está aquí la última gran fusión bancaria: BBVA y el Sabadell han iniciado negociaciones para unir sus destinos. ¿Eres cliente de alguna de estas entidades y no sabes qué efectos tendrá la fusión? Como en otros casos anteriores (el más reciente, la compra de Bankia por parte de Caixabank hace unos meses), las cosas permanecen sin cambios hasta que no finalice el proceso, que lleva su tiempo.

Después de que la fusión se realice, sí habrá cambios, aunque en último término todo depende de cómo se realice esa unión.

¿Cambios en los productos?

La primera pregunta que se estarán planteando los clientes es qué pasará con los productos que tienen contratados.

Nuevo número de cuenta

Una vez que se produzca la plena integración entre ambas entidades, la primera consecuencia para los clientes será el cambio en el IBAN: si Sabadell es comprado por BBVA, serán los clientes de la entidad catalana quienes vean cómo se cambia su IBAN. No obstante, este cambio de número de cuenta no debería suponer ningún problema para el usuario, ya la nueva entidad asociará automáticamente ambos números, de forma que los abonos o pagos realizados usando la cuenta antigua pasarán directamente a la nueva.

Y, ¿qué pasará con los productos contratados? Pues según el tipo de producto, respetarán las condiciones de tu contrato… o no.

Pueden cambiar las condiciones de cuentas y tarjetas

Una cuenta corriente, una tarjeta de crédito o una cuenta de ahorro se rigen por contratos de duración indefinida, porque no tienen un plazo de finalización determinado. En estos casos, la normativa establece que las entidades pueden modificar unilateralmente las condiciones, siempre que te avisen del cambio s: pueden  con el único requisito de comunicar dichas modificaciones de manera individualizada con una antelación de al menos dos meses.

Pero no las de préstamos y depósitos

Sin embargo, en los contratos de duración determinada, como pueden ser los de un préstamo o un depósito a plazo fijo no es posible modificar las condiciones pactadas, salvo acuerdo entre las partes o si hay motivos válidos especificados en el contrato.

Por tanto, si tienes una hipoteca en el Banco de Sabadell o un depósito contratado en BBVA, la posible fusión no supondrá cambios en estos productos, cuyas condiciones permanecerán vigentes hasta fin del contrato.

¿Cliente de las dos entidades? Atento al Fondo de Garantía 

¿Tienes cuentas en las dos entidades? Ten en cuenta que hasta el momento de la fusión tienes tus fondos garantizados por el Fondo de Garantía de Depósitos por hasta 100.000 euros por titular para cada una de las entidades, pero cuando se produzca la fusión, será única entidad, cubierta solo por un fondo. No es inminente, pero debes tomarlo en consideración.

OCU pide medidas para asegurar la competencia

En OCU lo tenemos claro: la competencia en cualquier sector es lo mejor para los intereses de los consumidores y usuarios, en este sentido nos preocupan los efectos que puede tener la concentración de entidades en la competencia de los servicios financieros. 

Por otro lado, es cierto también que las fusiones bancarias contribuyen a reforzar a las entidades frente a la insolvencia, algo que puede tener efectos positivos en los clientes y depositantes.

No obstante, desde OCU pedimos al Gobierno y a los reguladores que, antes de autorizar la fusión, impongan las medidas necesarias para garantizar la competencia, faciliten la llegada de un auténtico mercado europeo de servicios financieros y que se aseguren los servicios bancarios esenciales, para evitar que se agudicen problemas como el acceso a cajeros o la desaparición de oficinas en algunos lugares, que puede agravar el riesgo de una creciente exclusión financiera.

 

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Síntomas que una mujer nunca debe pasar por alto a partir de los 40

La salud de las mujeres tiene una serie de características especiales que hacen que tengan que estar pendientes de determinados síntomas, sobre todo a partir de los 40. Así se puede prevenir el desarrollo de determinadas patologías o ponerles remedio cuanto antes. Sobre todo, cuando estos síntomas no desaparecen en unos días y persisten durante semanas. A veces, no significan nada, pero es importante que una mujer sea examinada por un especialista para determinar si puede ser signo de un problema de salud más grave. Estos son algunos de ellos.

Fatiga persistente

Muchas mujeres experimentan esta fatiga debido al estrés de la vida diaria, pero a veces si persiste en el tiempo puede ser indicativo de una enfermedad como la fibromialgia. Se trata de un trastorno que causa dolor muscular crónico y profundo y se presenta con más frecuencia en mujeres que en hombres y no tiene cura conocida. Los medicamentos, dormir profundamente, estar activo y llevar una dieta saludable pueden contribuir a mejorar la calidad de vida.

Un cambio en el tamaño del pecho

Todas las mujeres de más de 40 años deben realizarse periódicamente un autoexamen de sus senos para comprobar si existe algún tipo de bulto o quiste y prevenir un cáncer de mama. Pero también debe tenerse en cuenta el tamaño y la apariencia de los mismos. Generalmente, los cambios son fruto de la fase hormonal en la que se encuentre la mujer, pero en ocasiones, una hinchazón o una protuberancia, un sarpullido o el hecho de que los senos se vuelvan inusualmente asimétricos debe ser examinado.

Sangrado vaginal irregular inesperado

El sangrado irregular, especialmente si se acompaña de dolor durante las relaciones sexuales, podría indicar una afección grave como cáncer de cuello uterino o cáncer de útero. Si el período menstrual se vuelve inusualmente abundante o irregular, ocurre con más frecuencia que cada tres semanas o tiene manchas entre períodos, es aconsejable acudir a un ginecólogo para examinar el estado del útero y los ovarios. A veces es simplemente fruto del estrés o de alguna alteración del ciclo, la aparición de pólipos o la atrofia o engrosamiento del endometrio, el revestimiento del útero. Aun así, se debe tener en cuenta.

Un aumento de peso repentino

A veces, un aumento de peso considerable en un periodo de tiempo corto puede ser un signo de un problema de salud grave relacionado con patologías como la insuficiencia cardíaca o un problema de tiroides. Si se experimenta en la zona abdominal, puede ser un signo de cáncer de ovario, pues la hinchazón suele ser uno de los primeros síntomas.

Un dolor persistente en una pierna

La incidencia de las enfermedades cardiovasculares en las mujeres ha crecido notablemente en los últimos años. Por eso hay que tener especialmente en cuenta un dolor que persiste en una pierna y no desaparece. Puede ser un coágulo de sangre sobre todo si va acompañado de dolor e hinchazón. Es lo que se conoce como trombosis venosa profunda y los factores que la pueden desencadenar son el hecho de someterse a una cirugía, tomar píldoras que contienen estrógeno o terapia hormonal, permanecer inmóvil durante un período prolongado, estar embarazada o dar a luz recientemente.

 

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El Gobierno extiende tres años la devolución de créditos ICO para evitar la quiebra de empresas viables

Empresas y autónomos ganan tiempo para recomponer sus cuentas. El Gobierno ha aprobado este martes en Consejo de Ministros un decreto ley para evitar la quiebra de negocios rentables cuya supervivencia está en entredicho por la pandemia. Atendiendo a la demanda de organizaciones del sector, el Ejecutivo ampliará hasta el 30 de junio el plazo para solicitar avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO), permitirá extender en tres años los vencimientos de los préstamos —hasta un máximo de ocho años—, y aquellos que lo deseen podrán ampliar de 12 a 24 meses el periodo de carencia en el pago del principal de los créditos, que para buena parte de las 550.000 empresas que los pidieron expiraba este mes de marzo. “Se trata de ayudar a aquellos proyectos que hasta la irrupción de la covid eran sostenibles y temporalmente pueden estar atravesando tensiones de liquidez”, ha defendido la vicepresidenta económica, Nadia Calviño.

El Ejecutivo ha lanzado hasta ahora dos grandes líneas de avales, una primera de 100.000 millones de euros en marzo, en los primeros compases de la crisis del coronavirus, y otra de 40.000 millones enfocada a la transformación digital y a la economía verde. La demanda ha sido alta. El importe total avalado asciende a 82.000 millones en 881.000 operaciones, el 98% de ellas dirigidas a pequeñas y medianas empresas y autónomos.

La pandemia ha puesto de manifiesto que el tiempo es una variable fundamental para frenar la insolvencia. Con las noticias positivas sobre la vacuna y los datos de contagios “en la dirección correcta”, según la valoración este martes de la ministra portavoz, María Jesús Montero, ampliar los plazos insufla oxígeno a empresas que sin él estarían abocadas a la desaparición. El Gobierno busca salvar el máximo tejido productivo posible y esquivar un escenario de cierres en cadena a la espera de la deseada normalización de la situación sanitaria. Sin las redes de seguridad desplegadas por la Administración, como los ERTE o los propios avales del ICO, Moncloa calcula que se habrían perdido tres millones de empleos y la cuarta parte del PIB.

La manga ancha de Bruselas con las ayudas de Estado permitirá a España ampliar el plazo para entregar los créditos. Los bancos también estarán obligados a extender hasta en tres años los vencimientos de los clientes que así lo soliciten, siempre y cuando el deudor esté al corriente de los pagos y no haya entrado en concurso de acreedores. Y deberán hacerlo sin exigir la contratación de productos asociados ni elevar los intereses, salvo en aquellos casos en que se alargue hasta siete u ocho años, cuando sí pueden crecer. El impacto de las prórrogas puede ser sustancial: alguien que pagara 2.667 euros de cuota mensual pasaría a abonar 161 euros los próximos 12 meses y 1.518 euros a partir de entonces si reclamase la extensión del crédito tres años y la ampliación de la carencia de un año.

El ICO contará con nuevos instrumentos para recuperar el dinero en caso de impago. A partir de ahora, tendrá acceso a la Central de Información de Riesgos del Banco de España (CIRBE) para recabar información de los clientes de bancos a los que ha avalado. El objetivo es saber si estos tienen posiciones en otras entidades que puedan utilizarse para recuperar la deuda contraída.

También ha decidido extender del 31 de diciembre al 14 de marzo la suspensión del deber de solicitar el concurso de acreedores y de la obligación del juez de admitir a trámite las solicitudes de concurso. El Banco de España preveía que el fin de la moratoria concursal supondría el repunte de los mismos, pero el Gobierno ha optado por alargarlo al menos otros dos meses y medio con el argumento de que no quiere que afecte a las empresas viables. Ignora así la posición del Banco de España. Su gobernador, Pablo Hernández de Cos, advirtió de que en muchos casos solo servirá para alargar la agonía de “empresas inviables con balances cada vez más deteriorados”, Calviño, en cambio, lo ve imprescindible para “evitar su efecto negativo en empresas con una situación patrimonial adecuada pero que pueden verse afectadas con carácter transitorio”.

Protección de empresas estratégicas

Con la valoración de la mayoría de grandes compañías españolas muy tocada por la pandemia, el Gobierno se ha equipado de capacidad de veto hasta el 30 de junio para proteger empresas estratégicas (energía, transporte, agua, sanidad, comunicaciones, almacenamientos de datos, aeroespacial, defensa, electoral, financiera e instalaciones sensibles). El Gobierno ya contaba con un escudo legal frente a las inversiones de países extracomunitarios, pero ahora también habrá de autorizarlas cuando el capital provenga de países socios de la Unión Europea. Deberá superar su filtro cuando se trate de compañías cotizadas, y en el caso de las no cotizadas si la operación supera los 500 millones de euros.

Los cambios también afectarán al mercado de valores. Hasta ahora, las empresas cuya valoración superaba los 500 millones de euros debían pasar a cotizar en el mercado continuo, con unos requisitos más estrictos. Ahora, podrán seguir haciéndolo en el Mercado Alternativo Bursátil hasta alcanzar los 1.000 millones, un modo de hacerlo más líquido y atractivo, según el Ejecutivo.

 

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Los contribuyentes tienen derecho a recurrir las multas de Hacienda pese a haber confirmado la liquidación

Los contribuyentes no quedan atados de pies y manos por haber firmado de conformidad el acta de liquidación de Hacienda. En caso de recibir la correspondiente multa, podrán rebatirla utilizando los defectos de la paralela, aunque esta ya sea firme. Esta es la doctrina que fija el Tribunal Supremo en una reciente sentencia en la que da la razón a una empresa que peleó una sanción de cerca de 38.000 euros por dejar de ingresar el IVA de ciertos servicios facturados en el periodo 2009-2010. La Sala devuelve el asunto al Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Madrid, que deberá analizar de nuevo la cuestión.

El fallo (cuyo texto puede consultar aquí) concluye que el derecho de defensa y la tutela judicial efectiva de los contribuyentes exige que pueda analizarse si las actuaciones inspectoras “se ajustaron a Derecho”. Llegado el caso, añade, implica la posibilidad de impugnarlas en el procedimiento sancionador, aunque ya no sea posible recuperar la deuda pagada.

El Supremo establece así que los ciudadanos puedan recurrir la sanción tributaria impuesta “por cualesquiera motivos jurídicos determinantes de su nulidad”, incluidos los referentes a la propia liquidación, aunque esta no haya sido recurrida por el interesado.

Fuera de plazo

La situación concreta que denunció la mercantil es que cuando la Agencia Tributaria envió la propuesta de liquidación ya había agotado el plazo legal para reclamar la deuda. Por tanto, argumentaba, no cabía ninguna sanción posterior por estar también prescrita. Es decir, que, a pesar de haber asumido el pago, estaba en su derecho de rechazar la multa sobre la base de los fallos de la actuación inspectora.

En realidad, la mercantil que interpuso el recurso había heredado la situación tributaria de la entidad inspeccionada, la cual había adquirido.

Derecho a cuestionar

La Sala de lo Contencioso-administrativo, en cambio, avala el derecho del contribuyente a cuestionar la duración de las actuaciones inspectoras en el posterior procedimiento sancionador. Esta posibilidad, razona, sigue “incólume” mientras que pueda suponer un vicio que invalide la multa.

El tribunal llega a la conclusión de que no existe ningún impedimento legal ni jurisprudencial (sino todo lo contrario), para impugnar la validez de una liquidación derivada de un acta de conformidad con el fin de rechazar la posterior multa.

Según argumenta, la postura del TSJ de Madrid supondría una especie de “ultraactividad de la firmeza administrativa”. Si se adoptara este criterio, los efectos adversos de la pasividad del destinatario de la liquidación no se limitarían a su “inatacabilidad”, sino que se proyectarían también sobre el procedimiento sancionador (distinto y de otra naturaleza). Además, el derecho a la tutela judicial efectiva, entendido como la libertad de pleitear con los argumentos jurídicos elegidos, se vería fuertemente atacado. En definitiva, no cabe limitar los motivos por los que se pide la nulidad de un acto.

 

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Los cinco indicadores clave que tienen en cuenta los jueces para detectar un falso autónomo

Los falsos autónomos llevan tiempo en el punto de mira de la Administración y los tribunales. En el último año, la Inspección de Trabajo ha dado de alta como trabajadores a 11.013 repartidores de Glovo. El organismo le reclama, además, que abone 16,2 millones de euros por las cotizaciones impagadas durante este tiempo. Esta decisión vino después de que el Tribunal Supremo determinara por primera vez que la relación existente entre un repartidor de Glovo y su empresa tiene naturaleza laboral, declarando, por tanto, que estos riders son falsos autónomos.

En los últimos años, se han disparado las sospechas de que las empresas, especialmente las surgidas de la economía digital, se estaban valiendo de esta forma de contratación fraudulenta. Debate que, desde 2017, se ha instalado ya en los tribunales, que han tenido que analizar un importante número de casos de riders que reclamaban que eran trabajadores por cuenta ajena (laborales) y no por cuenta propia (autónomos).

Las resoluciones, no obstante, han sido dispares en función de las condiciones establecidas por cada compañía. Según explican los expertos, no puede llegarse a una conclusión general válida para todos los casos, sino que deberán estudiarse las circunstancias de cada caso. ¿Qué elementos tienen en cuenta los jueces para determinar la existencia de un falso autónomo?

1. Falta de flexibilidad

El trabajador que opera de manera autónoma se caracteriza, entre otras cosas, porque puede organizar y distribuir sus tareas libremente. Por lo tanto, un indicador que ayuda a identificar si existe una relación laboral oculta es si la empresa fija una serie de obligaciones o pautas a la hora de desarrollar las labores, si impone un horario laboral u obliga a fichar al empezar y acabar la jornada.

Robert Gutiérrez, abogado laboralista, señala que la clave consiste en determinar si el trabajador cumple con los elementos propios de la contratación por cuenta ajena. Estos vienen definidos en el artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores, y son dependencia (es decir, que el trabajo se realice bajo la organización y dirección de otra persona) y ajenidad (que la empresa asume los riesgos y los beneficios).

2. Usar herramientas de la empresa

Otro indicio revelador es si, pese a cotizar en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), el trabajador realiza sus tareas en las instalaciones de la compañía junto con el resto de la plantilla, o si usa herramientas que le proporciona la empresa, entre otros elementos. En esta línea, también es un elemento revelador si el empleado está obligado a realizar el servicio personalmente y no puede valerse de colaboradores.

El letrado añade, además, otras señales que pueden resultar más evidentes, como si la compañía cuenta con empleados por cuenta ajena que desempeñan las mismas labores que el autónomo, “o si antes de darse de alta en el RETA, la persona estaba contratada por cuenta ajena y hacía tareas idénticas”.

3. Tener un salario fijo

El letrado Victor Canalda señala otro agente importante a analizar: la retribución. “Es importante identificar si el aparente autónomo tiene la capacidad de fijar sus precios o tarifas o si, por el contrario, le vienen impuestos de forma fija cada mes”, concreta. Este segundo escenario sería propio de una relación laboral por cuenta ajena.

En este sentido, también es un signo de relación fraudulenta si el trabajador no corre el riesgo de tener pérdidas, ya que cobra lo estipulado en un contrato independientemente del resultado, o si se le puede sancionar o penalizar por incumplimiento o falta de desempeño.

4. Solicitar vacaciones y otros permisos

El trabajador por cuenta propia no tiene en sí un derecho a las vacaciones porque, al distribuirse su labor libremente, él es el encargado de decidir cuándo trabaja y cuándo no. Por lo tanto, un claro indicio de falso autónomo es que sea la empresa la que organice las vacaciones “o la que autorice otros permisos retribuidos”, matiza Canalda, como la baja por paternidad o maternidad, por hospitalización de un familiar, mudanza, etc.

 

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Cómo evitar estancamientos en la pareja: 6 consejos clave

Dado que las relaciones de pareja conforman uno de los ámbitos de la vida más importantes de quienes forman parte de una, es normal que a través de esta vía también puedan aparecer muchos de los problemas capaces de perjudicarnos emocionalmente.

Sin embargo, no todos los problemas de pareja tienen por qué ir de la mano del dolor emocional en sí, tal y como solemos entenderlo. A veces, lo problemático es precisamente la ausencia de sentimientos y emociones intensas, y un claro ejemplo de esto es el estancamiento en la pareja.

En este artículo veremos algunos consejos acerca de cómo hacer frente al estancamiento en las relaciones de pareja, así como una explicación acerca de en qué consiste este fenómeno.

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¿Qué entendemos por estancamiento en una relación de pareja?
En el contexto de la psicología del ámbito de las relaciones afectivas de pareja, el estancamiento en la pareja es siempre una forma de estancamiento emocional. Esto significa que tiene que ver con los aspectos de la relación que deberían estar produciéndonos ilusión y motivándonos a seguir cultivando ese vínculo con la otra persona, y que por algún motivo, ya no existen o son muy débiles.

Así, no hablamos de estancamiento en la pareja si, por ejemplo, dos personas llevan muchos años conviviendo con las mismas condiciones materiales, ni si llevan décadas siendo novios y no llegan a casarse, ni es algo relacionado con ningún cambio que pueda darse a nivel objetivo: nótese que en todos estos casos lo que cambia no es el vínculo afectivo en sí, sino aspectos no esenciales de la relación (que además están vinculados a un concepto de “progreso” de la relación que es cuestionable, o al menos no es válido para todas las personas). El estancamiento del que hablamos aquí está ligado totalmente a las emociones, y no tanto a las convenciones sociales sobre lo que se supone que debe esperarse de un noviazgo o matrimonio.

Las personas que sufren malestar por estancamiento en la pareja experimentan no sienten ilusión ante la perspectiva de seguir en esa relación porque notan que el hecho de permanecer en ella no les aporta la sensación de que cosas buenas están por venir, y que las emociones y sentimientos que les llegan por esa faceta de su día a día son prescindibles o directamente tan previsibles que pueden ser ignoradas. De este modo, el aburrimiento suele ser sentimientos asociados al estancamiento en la pareja.

Consejos para evitar el estancamiento en las relaciones de pareja
Está claro que no existen recetas mágicas a la hora de solucionar los problemas que puede experimentar una relación de pareja, y que no se puede pretender salir de crisis afectivas o de convivencia sin adaptar las soluciones al contexto particular de cada relación matrimonial o de noviazgo.

Precisamente por eso, la manera más efectiva (con diferencia) de mejorar esta clase de relaciones es acudir al psicólogo, dado que de ese modo se cuenta con el apoyo y la supervisión de un profesional experto en el tema, el cual además propone un programa de entrenamiento en habilidades comunicativas y de gestión emocional adaptado a cada caso, ya sea en las sesiones de terapia individual o en las sesiones con ambos miembros de la pareja presentes.

Sin embargo, eso no significa que no existan una serie de medidas a aplicar para aumentar la posibilidad de reconducir por la buena senda una relación de pareja, haciendo que salga del estancamiento. No garantizan el éxito, pero nos vuelven más proclives a reconectar emocionalmente con el otro mediante la adopción de nuevos hábitos y nuevas maneras de pensar y de expresarnos. Aquí veremos varias de estas claves psicológicas en forma de consejos.

1. Cread una lista de prioridades

Para volver a hacer que la relación de pareja gane fuerza y llegue a tener la inercia con la que contaba antes, es importante marcarse objetivos a medio y corto plazo; algo tan sencillo como poner sobre la mesa un plan de actividades a realizar en común puede suponer ese arranque que necesitáis. Pensad que estas experiencias compartidas son además temas de conversación y recuerdos que nos unen y que os permiten esperar sensaciones placenteras, proyectándoos hacia el futuro.

Para conseguir esto, empezad por hacer cada uno un listado de intereses ordenados de más a menos importante, para luego ver cómo encajan. De ese modo será más fácil volver a detectar esos puntos en común que podéis haber olvidado o pasado por alto a causa de la monotonía de lo que veníais haciendo.

2. Paraos a pensar en si hay temas tabú que mantengan fría la relación

El miedo a abrir vías de conversación sobre temas que os afectan en lo más íntimo os puede llevar a adoptar una actitud distante con la otra persona, incluso aunque no os deis cuenta. Por eso es importante pactar un momento y un lugar para hablar sobre esas cosas dejando claro que no se prejuzga y que no en todos los casos debe adoptarse una solución consensuada (hay aspectos que solo atañen a una de las partes).

3. Si se tercia, experimentad en lo sexual

Es posible que el estancamiento se haya hecho notar también en el ámbito de la sexualidad. Pero las relaciones íntimas de este tipo son una de las fuentes de satisfacción más interesantes no solo en el mundo de las sensaciones inmediatas, sino también en lo relativo a las expectativas acerca de lo que tiene que ofrecernos la semana en la que estamos, por ejemplo. Innovad en este aspecto de vuestras vidas, pero eso sí, prescindiendo de horarios fijos que se repitan semana tras semana.

 

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Europa se prepara para regular las criptomonedas

En cuestión de un mes el entorno de las criptomonedas ha vivido una intensa actividad. Tras los informes del Banco Central Europeo (BCE) sobre la posible creación de un euro digital, los Gobiernos han tomado esta vez la iniciativa. A diferencia de la institución monetaria, no se proponen crear algo nuevo, sino más bien, poner algo de orden legal en un entorno que hasta ahora ha estado en una especie de tierra de nadie. Los movimientos por una mayor regulación llegan desde el seno de la Unión Europea, desde Reino Unido y desde España.

La iniciativa más destacada y trascendente para el mundo de las criptomonedas es sin duda la del club de países. A finales de septiembre, el Parlamento comunitario y el Consejo Europeo esbozó un borrador con visos de convertirse en Ley. Con este documento, la Unión Europea pretende establecer las bases de una legislación conjunta respecto a este tipo de activos. De aprobarse definitivamente, el club dejará un plazo de 18 meses para empezar a aplicarlo, dando así tiempo para adaptarse.

“Un marco legal específico es necesario a nivel europeo para hacer normas hechas a medida de los criptoactivos que todavía no están dentro de ninguna otra legislación ya vigente. Este marco deberá impulsar la innovación y la justa competencia además de proveer altos estándares de protección para los consumidores y garantizar la integridad del mercado. Con él, los servicios relacionados con criptoactivos deberían tener más fácil crecer y operar de forma transfronteriza dentro de la Unión”, explica el documento.

Los objetivos son ambiciosos. La Unión quiere fomentar el crecimiento de este mercado. A la vez, pretende proteger más a los usuarios de las plataformas que permiten operar con criptomonedas y también a los inversores que acudan a emisiones de criptoactivos. Por otro lado, las autoridades buscan blindarse ante iniciativas de criptomonedas de precio estable como la de libra de Facebook que podrían llegar a suponer un riesgo para la estabilidad financiera global por sus características.

Protección ante emisiones

Hasta el momento, uno de los variados focos de problemas en el mundo de los criptoactivos han sido las conocidas en la jerga como Initial Coin Offering (ICO). Esto no es otra cosa que una empresa o institución emitiendo su propia moneda digital. En ocasiones, los proyectos no estaban respaldados realmente por una actividad de negocio y, en otras, directamente eran una estafa.

Para atajar el peligro, salvo que la empresa sea pequeña y la emisión no supere el equivalente a un millón de euros en doce meses o se dirija a menos de 150 inversores o a profesionales, la Unión obligará a que aquellos que emitan criptoactivos ofrecidos al público elaboren un documento que explique riesgos y características del producto (conocido en la jerga como white paper) y a tener una oficina o filial en un país de la Unión. Por criptoactivos, la Unión entiende prácticamente toda clase, incluido los conocidos como Tokens, una parte del mercado que hasta ahora ha contado con menor vigilancia. El objetivo de obligar a tener presencia en la Unión si se pretende que sus ciudadanos inviertan, es que los emisores presenten ese documento obligatorio ante las autoridades del mercado del país correspondiente y que ellas decidan si lo aprueban o no. En caso de no ser aprobado, podrán advertir sobre la empresa.

Protección en plataformas

Los catalogados como proveedores de servicio cripto, los exchanges en los que se adquieren las criptomonedas, los depositarios y los que aconsejen sobre inversión en estos activos, deberán tener oficina en un país de la Unión y contar con autorización del supervisor de los mercados pertinente. En caso de que un ciudadano europeo acuda por voluntad propia a un proveedor de servicio cripto de fuera de la Unión, no habría problema. El problema llegaría si es el proveedor de servicios cripto de fuera de la Unión el que acude buscando clientes sin tener oficina ni autorización en ella. En tal caso, sería ilegal.

Blindaje ‘stablecoin’

Las criptomonedas de tipo de cambio estable, como libra de Facebook, han preocupado tanto a la Unión Europea que tienen apartados dedicados exclusivamente a ellas. El principal problema es que de adoptarse masivamente, podrían ser un riesgo para el sistema financiero. ¿Cómo? Para mantener su valor estable, estas monedas se crean y se emiten en función de la demanda. Si el “consumidor A” adquiere una stablecoin por un euro, su euro lo guarda la entidad que crea la stablecoin y lo mete en depósitos bancarios o lo invierte en deuda de países u otros productos de bajo riesgo. Si hay una retirada masiva de fondos y todo el mundo quiere recuperar sus euros, se pueden generar distorsiones en el mercado e, incluso, provocar la caída del emisor de la stablecoin. “Los emisores de stablecoins deberían estar sujetos a requisitos más severos que los de otros emisores de criptoactivos”, asegura el borrador no dejando lugar para la duda de lo en serio que se toman esta posibilidad.

Como resultado, los emisores de estas criptomonedas deberán tener oficina en la Unión Europea y pedir permisos a las autoridades nacionales. La diferencia radica en que cada autoridad tiene orden expresa de rechazar los proyectos si representan un “potencial riesgo para la estabilidad financiera”. Antes de aprobarlo, el supervisor de los mercados del país en el que se pretenda impulsar, deberá preguntar al supervisor europeo del mercado (ESMA), a la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y al Banco Central Europeo (BCE) si está referenciada en euros.

 

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Nueva normativa de Tráfico de la DGT: todos los cambios, cómo te afectan y cuándo entran en vigor

El Consejo de Ministros acaba de aprobar un paquete de reformas legales que modifican de manera sustancial la legislación española en materia de tráfico y circulación. El objetivo es generar un nuevo modelo de seguridad vial que permita rebajar en un 50 % los fallecidos y heridos graves durante la próxima década, en consonancia con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En este sentido, el Gobierno ha dado luz verde al anteproyecto de ley que reforma el texto refundido de la Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial en todo lo relacionado con el permiso y la licencia de conducción por puntos. Asimismo, ha aprobado dos Reales Decretos por los que se modifica, por un lado, tanto el Reglamento General Circulación como el Reglamento General de Vehículos y, por el otro, el Reglamento General de Conductores. A continuación explicamos en qué consisten cada una de las modificaciones legislativas y cómo afectarán a los conductores.

Catorce años después de su implantación en España, se llevará a cabo una actualización del sistema del carnet por puntos. La modificación aumenta los puntos a detraer por aquellos comportamientos que generan mayor riesgo para la conducción e impulsa el mecanismo de los cursos de conducción segura como fórmula para mejorar la formación vial de los conductores.

Tal como ya había avanzado en diversas ocasiones el director de la DGT, Pere Navarro, manejar el móvil mientras se conduce es una conducta extremadamente peligrosa que deber ser sancionada con mayor dureza. En la actualidad dicha infracción conlleva la retirada de 3 puntos del carnet; cuando entre en vigor el nuevo reglamento, se detraerán el doble de puntos, es decir, seis.

Viajar sin utilizar adecuadamente el casco, el cinturón de seguridad o un sistema de retención infantil conllevará la pérdida de 4 puntos (hasta ahora eran tres). La normativa especifica también como causa de sanción el mal uso de estos elementos (por ejemplo, llevar el casco de protección o el cinturón de seguridad sin abrochar) porque las consecuencias negativas para la seguridad del conductor son las mismas.

Cuando entre en vigor el cambio legislativo también se sancionará con 500 euros y la pérdida de tres puntos el mero hecho de llevar en el vehículo dispositivos de detección de radares. Actualmente, solo se sanciona su uso.

La reforma elimina la posibilidad de que los turismos y las motocicletas puedan rebasar en 20 km/h los límites de velocidad en las carreteras convencionales cuando adelanten a otros vehículos.

La reforma del Reglamento de Circulación establece una reducción de la velocidad máxima permitida en zonas urbanas. Así, se limita a 20 km/h el máximo permitido en aquellas calles con una plataforma única de calzada y acera, mientras que en las vías con un único carril por sentido se permite circular hasta 30 km/h (los Ayuntamientos podrán aumentarla hasta los 50 km/h, siempre que así lo señalicen). Por su parte, las vías con dos o más carriles por sentido mantienen los 50 km/h.

El objetivo de esta rebaja responde a las nuevas modalidades de movilidad que se están expandiendo en las ciudades, donde los patinetes eléctricos, las bicicletas y demás alternativas de transporte están cogiendo un mayor protagonismo. Según un estudio sobre atropellos y velocidad elaborado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 2011, el riesgo de morir atropellado se reduce al menos cinco veces si el vehículo que impacta circula a 30 km/h en lugar de hacerlo a 50 km/h.

Cabe señalar que ha hecho falta la modificación de la normativa para que algunas ciudades españolas ya hayan reducido a 30 km/h la máxima permitida. Tal es el caso de Bilbao, que en septiembre se convirtió en la primera ciudad del mundo con más de 300.000 habitantes en implantar esta limitación en todas sus calles. Otras ciudades que lo han aplicado en algunas de ellas Barcelona, Burgos, Cádiz, Córdoba, Cuenca, Las Palmas, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo, Palma de Mallorca, Pamplona, Pontevedra, Salamanca, Sevilla, Soria, Valencia y Zaragoza.

Ante el incremento del número y tipo de vehículos de movilidad alternativa que están llenando las calles, el organismo de tráfico se ha visto obligado a establecer una serie de pautas generales para regular su circulación, así como determinar su categorización técnica en el Reglamento General de Vehículos. Ante el vacío legal de estos medios de transporte, en 2019, la Dirección General de Tráfico (DGT) publicó una instrucción transitoria en la que establecía una serie de criterios clarificadores dirigidos a los usuarios de estos vehículos, ayuntamientos y agentes de la autoridad.

Con la aprobación de la nueva normativa, los Vehículos de Movilidad Personal (VMP) quedan definidos como vehículos de una o más ruedas “dotados de una única plaza y propulsados exclusivamente por motores eléctricos” con una velocidad máxima de 6 a 25 km/h. Sólo podrán tener un asiento o sillín si equipan un sistema de autoequilibrado.

 

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