Hacienda aplaza el plan que obliga a informar del IVA en tiempo real

La Agencia Tributaria anunció en octubre de 2014 una revolución que obligaría a las empresas a remitir a Hacienda información en tiempo casi real de las facturas emitidas y recibidas. El proyecto, bautizado como SII (Suministro Inmediato de Información), debía entrar en vigor en enero de 2017 y estaba destinado a ser el cambio en la gestión del IVA más importante desde que se introdujo el impuesto en 1986. Sin embargo, el retraso en la aprobación del decreto de desarrollo de la medida y la cita electoral han dejado en el limbo esta iniciativa.

La Agencia Tributaria ha trabajado más de dos años en el proyecto SII (Suministro Inmediato de Información), que publicitó desde octubre de 2014 para que las empresas estuvieran preparadas cuando en enero de 2017 entrara en vigor. Sin embargo, ese plazo no se cumplirá. Fuentes de Hacienda alegan que no dio “tiempo a finalizar la última etapa de análisis del borrador”.

El Gobierno en funciones no impulsará su aprobación. En cualquier caso, incluso si el nuevo equipo de Hacienda mantiene el proyecto, la entrada en vigor deberá retrasarse para dar margen a las empresas a adaptarse a la nueva obligación.

Ello es así porque la medida supone un cambio drástico en la gestión del IVA y obliga a las empresas a modificar sus sistemas informáticos y adaptar el software para remitir tal volumen de información. El proyecto SII contemplaba que las grandes compañías remitieran a Hacienda información de todos sus tiques y facturas emitidas y recibidas en un plazo de cuatro días.

Los libros registro de IVA se gestionarían directamente desde la sede electrónica de la Agencia Tributaria. En el caso de que entrara en vigor, Hacienda contaría con un volumen inmenso de información para cruzar datos que le permitiría ejercer un mayor control sobre los contribuyentes y perfeccionar la lucha contra el fraude.

Según las estimaciones de Hacienda, la obligación de remitir información del IVA en tiempo real debería afectar a grandes empresas, grupos societarios y compañías adscritas al régimen de devolución mensual. En total, unas 62.000 compañías. Si bien el número puede parecer menor –en España hay tres millones de empresas–, las sociedades afectadas intervienen en el 85% de la facturación de IVA.

Fuente: www.cincodias.com

Cómo tener 50 años y encajar en la empresa

Sólo un 29% de las compañías de España cuentan con políticas relacionadas con la incorporación y la retención de los profesionales mayores  a diferencia del 52% de media europea, y en otros países como Estados Unidos, Canadá o Australia incluso van por delante de Europa en estas prácticas.

La escasa atención prestada a esta gestión de la diversidad contrasta con la importancia que se le concede en nuestro país a otros como la incorporación de gente joven. “Con el progresivo envejecimiento de la población, el consiguiente alargamiento de la vida laboral y el aumento de la edad media de las plantillas, se plantea un desafío que se está afrontando ya en muchos países. En España, no obstante, todavía no se le está dando la importancia requerida a pesar de que algunos expertos ya hace tiempo que avisaron de la importancia que tiene”.
En un informe reciente realizado por el Club de Recursos Humanos de la escuela de negocios, se concluyó que “no hay estrategias diferenciadas, en general, para los trabajadores mayores, más allá de los temas legales”. En otro informe se concluía que las ventajas de contratar a mayores de 45 años eran la experiencia, los conocimientos, una mayor estabilidad personal y laboral… En definitiva, aspectos conocidos y ampliamente aceptados, aunque aclarando que “la famosa experiencia, no nos engañemos, sirve solo en algunos sectores; en otros, no”.
“Es necesario un liderazgo que sepa comprender esta diversidad y la convierta en un factor de éxito. Ha llegado el momento de repensar qué hacer con la gente mayor dentro de las compañías. La gestión de los mayores en las empresas es un tema de alcance mundial”. Hay estudios que demuestran que hasta los 55 años no se consigue la plenitud profesional.
Aunque las empresas en España son tardías en la implantación de iniciativas para la gestión de los séniors, para el Top Employers Institute hay algunas compañías que cuentan ya con buenas prácticas punteras en esta materia. Mirar aparte tres ejemplos: Altadis, Makro y AXA

Fuente: www.e-autonomos.es

Millonarios estadunidenses, piden pagar más impuestos

Más de 40 millonarios estadunidenses, agrupados en una asociación (es necesario contar con un patrimonio superior a 5 millones de dólares o unos ingresos anuales de más de un millón de dólares), están presionando al gobierno de Adrew Cuomo para que haya un cambio en el pago de los impuestos en el Estado de Nueva York.
Lo que quieren conseguir es que las personas con mucha riqueza o ingresos elevados paguen más impuestos. Con esto, se pretende reducir la pobreza e invertir en la mejora de infraestructuras en mal estado.
“Como neoyorquinos que han contribuido y se han beneficiado del impulso económico de nuestro estado, tenemos tanto la capacidad como la responsabilidad para pagar nuestra justa parte”, dice la carta. “Podemos de sobra hacer frente a los impuestos que pagamos, e incluso podemos afrontar pagar aún más”.
“Como empresario, filántropo y ciudadano de Nueva York, cree que necesitamos invertir en nuestra gente y nuestras infraestructuras”, sostiene Leo Hindery, al frente de InterMedia Partners, de la industria mediática. “La tasa del 1% hará posible esas inversiones, y no hace más que pedir que gente como yo siga pagando unos impuestos más elevados, como deberíamos”.
En la actualidad, aquellas personas que ingresan más de 1.062.000 millones pagan el máximo estatal, es el 8,82%. Lo que sugieren que pidieran sería:
Ingresos entre 1.000.000 y 2.000.000 pagarían 8,82%
Ingresos entre 2.000.000 y 10.000.000 pagarían 9,35%
Ingresos entre 10.000.000 y 100.000.000 pagarían 9,65%
Ingresos superiores al 100.000.000 pagarían el 9,99%
Esta asociación cuenta con miembros reconocidos, como es el caso de Steven Rockefeller (una de las familias con mayor fortuna mundial) o Abigali Disney (nieta del cofundador de Disney).
Se vuelve a reclamar un cambio en los impuestos porque consideran que el nivel de desigualdad en Estados Unidos ha alcanzado niveles demasiados altos y su contribución a la sociedad norteamericana debe ser mayor.
Además también se pide la eliminación del “carried interest tax loophole”, una regulación que permite a los fondos de alto riesgo y las compañías privadas evitar la tributación de parte de sus beneficios.

 

Sara Valls Sebastian

Los técnicos recomiendan revisar bien la renta antes de confirmar el borrador

La mayoría de la gente cuando recibe el borrador de la declaración de la renta y le sale a devolver lo confirma automáticamente sin revisarlo. Es lo que explica el sindicato de Técnicos de Hacienda (Gestha), que recomiendan que se destinen dos o tres horas a revisar el borrador para comprobar si se han contabilizado al completo las deducciones a las que se tiene derecho. El secretario general de Gestha, José María Mollinedo, recomienda a los contribuyentes que no se dejen llevar por el primer impulso cuando ven el borrador con resultado a devolver y que lo revisen con la guía del contribuyente. Mollinedo añade que, para aquellos que no crean contar con conocimientos suficientes, una buena opción es acudir a un técnico tributario.
La principal novedad frente años anteriores es que desaparece el programa Padre  y que para configurar la declaración deberá utilizarse un programa de internet denominado Renta Web. “No sabemos cómo funcionará porque aún no está operativa”, explica Mollinedo. La Agencia Tributaria se ha comprometido a seguir enviando los borradores de la declaración a las personas que los recibían. El año pasado se enviaron unos 2,7 millones.

Los principales puntos que los expertos recomiendan repasar del borrador de la renta
Plan PIVE. Los técnicos tributarios detectaron el año pasado, que en muchas ocasiones, las ayudas públicas derivadas del plan de incentivos para la compra de vehículos no aparecían en el borrador de la renta.
Deducciones por vivienda. El error más común es no contabilizar adecuadamente la deducción por vivienda. Pone el ejemplo de los progenitores divorciados que pueden deducirse la hipoteca del inmueble donde viven sus hijos si ésta es anterior al 1 de enero de 2013.
Desaparecen las deducciones por alquiler. Sólo los inquilinos de contratos de alquiler firmados antes del 2015 podrán seguir manteniendo la deducción. El contribuyente debe tener una renta inferior a 24.107,2 euros para poder deducirse el 10,05% de las cantidades del alquiler de su vivienda habitual.
Limitación de la deducción por aportaciones a planes de pensiones. Uno de los cambios más destacados de la última reforma fiscal fue la reducción del límite máximo de las aportaciones a los planes de pensiones de los 10.000 euros a los 8.000 euros. Gestha recuerda que el ahorro fiscal por las aportaciones a planes de pensiones oscila entre el 19,5% y el 46%.
Mejoras en las deducciones por donativos. Los contribuyentes podrán desgravarse el 50% de los 150 primeros euros donados a una ONG o fundación y el 27,5% para el resto, según Gestha. Esa última deducción se incrementará hasta el 32,5% si la aportación a la ONG no ha disminuido.
Diferencias de tipos por comunidades. Las diferentes autonomías cuentan con escalas de tributación diferentes. Así, en Catalunya la tributación oscila entre el 21,5% y el 48%.

 

Fuente: www.lavanguardia.es

¿Sabías que trabajar más de las 8 horas diarias es malo para el corazón?

Un estudio europeo reciente lo confirma, y argumenta que sobrepasar estas horas diarias de trabajo aumenta el riesgo de padecer enfermedades coronarias.

Se han estudiado a más de 6000 trabajadores en Londres durante 11 años, mujeres y hombres de entre 39 y 61 años.

La sorpresa fue encontrar que el riesgo de enfermedad coronaria (del corazón) era hasta 60% mayor, en personas que trabajan de 3 a 4 horas más de las acostumbradas 7 a 8 horas de trabajo diario. El trabajar de 1 a 2 horas más al día no se encontró que causaba un riesgo mayor.

Las enfermedades del corazón que se encontraron con mayor frecuencia fueron enfermedades coronarias mortales, infartos del corazón no mortales, o angina de pecho (dolor en el pecho asociado a problemas de circulación coronaria). Esto se encontró como un factor independiente de los factores de riesgo tradicionales como sobrepeso, fumar y tener colesterol elevado. Por lo tanto los investigadores concluyeron que el trabajar más horas al día es un factor independiente y un riesgo adicional de sufrir enfermedades del corazón.

Este estudio sugiere un asociación entre el trabajar más horas y enfermedades del corazón. Y lo que se proponen ahora es estudiar la relación con la depresión y la diabetes. Los autores del artículo piensan que las personas que trabajan más tienen personalidad tipo A, es decir, que tienden a ser más agresivas, competitivas, con más depresión y ansiedad y duermen menos.

Otras explicaciones incluyen tener hipertensión arterial, que puede no encontrarse en chequeos de rutina y trabajar aun cuando la persona está enferma. El estrés de trabajar más horas es un factor de riesgo, y además podría ser causa de depresión.

 

Fuente: culturizando.com

¿Tu situación es de pluriactividad? ¿Has cotizado de más?

Si trabajas para una empresa, dado de alta en la Seguridad Social como asalariado y además estás dado de alta como autónomo por ejercer una actividad profesional o societaria, puede que estés pagando de más si la suma de ambas bases de cotización supera la base máxima legal establecida.

Hasta el próximo 30 de abril (ojo!, si la solicitud no se hace telemáticamente el plazo de solicitud presencial acaba el día 29 de abril por ser el día 30 sábado) puede solicitarse el reembolso de los importes abonados de más.

¿Qué he de tener en cuenta para saber si he pagado de más?

Para poder solicitar el reembolso, se ha de tener en cuenta la suma de las dos cotizaciones (Régimen General + Régimen de Autónomos) y que éstas sean superiores a 12.245,98 €.

El importe de las cotizaciones se obtiene aplicando el 28,3% a las bases y puesto que la base máxima de cotización para el año 2015 era de 3.606 € mensuales (43.272 € anuales), ya tenemos el importe máximo de cotización.

 ¿Qué cantidad puedo recuperar?

El importe que se puede recuperar es el 50% del exceso de cotizaciones que se hayan realizado durante el año 2015, con el tope del 50% de las cuotas ingresadas por contingencias comunes, en el Régimen de Autónomos.

Ejemplo:

Una persona trabaja para una empresa con una base de cotización mensual de 2.950 € y a la vez está dada de alta en el Régimen de Autónomos con una base mensual de 884,40 €.

Suma de las bases: 2.950,00 + 884,40 =  3.834,40€ x 12 meses  =  46.012,80 €

Si a esta base de cotización le aplicamos el 28,3% (% de cotización por contingencias comunes), la cantidad que habremos pagado es de 13.021,62 €.

Puesto que la cantidad supera el máximo legal (12.245,98), tendremos derecho a la devolución del 50% del exceso cotizado ((13.021,62 – 12.245,98) * 50%) esto es… 387,82 €

Consideraciones a tener en cuenta:

 SE HA DE SOLICITAR. El trabajador debe solicitar el reintegro de la cantidad pagada de más, de forma expresa ya que Tesorería no actúa de oficio ni va a hacer ninguna comunicación al respecto.

HAY UN PLAZO PARA SOLICITARLO. La Seguridad Social establece que el plazo para solicitar la devolución es dentro de los cuatro primeros meses del ejercicio siguiente. Esto es el 29 ó 30 de Abril.

 

 Angeles Castellano

Calendario para presentar la declaración de la renta en 2016

CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE 2016

calendario del contribuyente 2016

Cuenta atrás para la campaña de la declaración de la renta del ejercicio 2015, que se presenta entre los meses de abril y junio de 2016. El calendario de la renta 2016 ya empieza a estar definido y estas son algunas fechas clave, además de algunas otras novedades:

  • A partir del 6 abril: solicitud del borrador y confirmación por internet del borrador de renta y de las declaraciones de renta 2015 y patrimonio 2015. A partir de esta fecha se podrá descargar el programa Padre. Arranca el servicio telefónico de información.
  • Desde el 4 de mayo. Se inicia el servicio de petición de cita previa para ayuda y atención en oficinas.
  • Desde el 10 de mayo: presentación de la declaración de la renta de manera presencial de declaraciones en papel, en entidades colaboradoras, Comunidades Autónomas y oficinas de la Agencia Tributaria del borrador y la declaración anual.
  • Hasta el 25 de junio: Presentación del borrador y declaración de la renta con resultado a ingresas con domiciliación bancaria. Es el último día para presentar las declaraciones con domiciliación bancaria.
  • 29 de junio. Último día para solicitar cita previa
  • 30 de junio: ültimo día para presentar la renta 2015 en todas sus versiones excepto las declaraciones con resultado a ingresar con domiciliación bancaria (que finaliza el 25 de junio). También vence el plazo para trabajadores sujetos al régimen especial tributación por IRPF por desplazamiento.

La Agencia Tributaria pondrá en marcha este año la Plataforma Renta Web, un servicio ideado para facilitar la presentación de la declaración de la renta. En todo caso, no desaparece ni el borrador ni el Programa Padre, sino que ambos modelos se integran dentro de Renta Web para ofrecer, según fuentes de la Agencia Tributaria, un servicio más interactivo o dinámico. Por ejemplo, los contribuyentes que declaren a través de Padre ya no deberán instalar el programa informático, ni tener la última versión de Java. Hacienda recuerda que cada vez más contribuyentes utilizan tabletas o teléfonos para realizar trámites fiscales en lugar de ordenadores.

 

Fuente: cincodias.com

 

Esquema de obligaciones fiscales por la realización de actividades económicas

 

Resumen de obligaciones  fiscales por realizar actividades económicas

 

PERSONAS FÍSICAS

PERSONAS JURÍDICAS

ENTIDADES SIN PERSONALIDAD JURÍDICA

ANTES DE INICIAR LA ACTIVIDAD:

Declaración censal (alta, solicitud NIF): modelo 036/037

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DURANTE LA ACTIVIDAD:

Declaración censal (modicación): modelo 036/037

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IAE: modelo 840, 848

 

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IRPF: modelo D-100, 130, 131

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(Régimen de atribución  de rentas)

Retenciones: modelo 111, 190

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IS: modelo 202, 222, 200, 220

 

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IVA: modelo 303, 390

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Declaración anual de operaciones con terceros: modelo 347

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DESPUÉS  DE LA ACTIVIDAD:

Declaración censal (baja): modelo 036/037

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IAE: modelo 840

 

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Fuente: CEC

Estrategias para motivar a tus empleados cuando tu negocio todavía no tiene dinero

Las mejores tácticas pasan por darles información, darles más responsabilidad y más capacidad de decisión sobre las tareas que desempeñan a diario.

Escucha las ideas de los empleados

¿Sabes si estás ofreciendo un entorno agradable y atractivo trabajar? ¿Ofreces un entorno de trabajo al que la gente no sólo acude porque tiene que hacerlo, pero al que también le gustaría acudir?

Hay que preguntar frecuentemente a tus empleados. Y escuchar lo que dicen. Es fundamental saber cómo están. Conocer cuál es su estado. Si no, a lo mejor no sabemos por qué no rinden. Se suele pensar: “no saben motivarse”. Y a lo mejor se despide a un empleado al que, a lo mejor, lo que ha ocurrido es que no se le ha sabido dirigir.

Aunque tal vez la mayoría no sean viables y haya iniciativas inoportunas, no hay que dejar de apreciar la creatividad de los que sugieren hacer cosas. Puedes preguntar al equipo cómo ahorrar costes, cómo mejorar el margen, cómo vender más o evitar que se pierdan clientes habituales. Recoge ideas, hazles pensar con preguntas como: ‘¿Qué podemos hacer?’, esta pregunta genera en el equipo un clima de acción y participación.

Si las cosas van bien, házselo saber

Házselo saber, sobre todo, para que no interpreten de forma negativa la falta de comunicación. Pero si la empresa corre algún riesgo, no mantengas una actitud de “aquí no pasa nada”, ni ocultes información. Los empleados tienen el derecho y la madurez para saber cómo están realmente las cosas. Esta información tiene que tener consistencia, si dices “todo va bien” y dos semanas después cambias toda la información, pierdes toda la credibilidad.

Recompensa el esfuerzo de aquellos que son productivos

La felicitación y reconocimiento no tiene por qué venir de la mano de una subida salarial (todavía no te lo puedes permitir), sino que hay otras fórmulas que son más eficaces. Una buena felicitación es aquella que se haga de forma inmediata y oportuna, y se realizará en el momento que se ha hecho bien el trabajo. La mejor forma es que sea sincera, y evitando frases hechas o expresiones como ‘”te felicito”, que suena muy estereotipada. Hay que tener en cuenta, que la felicitación tiene más fuerza si la hacemos personalizada, ya que ayudará a reforzar su actitud. En todo caso, habrá que evitar que el halago vaya con una tarea añadida, ya que será percibida como una encerrona para asumir un trabajo.

No sólo las palabras de felicitación son la mejor forma de reconocer el trabajo bien hecho, sino que el valorar a tu empleado, con cosas tan sencillas como pedirle la opinión con algún cliente, o compartir información privilegiada con esa persona, tener una postura flexible en momentos puntuales reforzará su autoestima. No hay mejor reconocimiento que el valorar y tener en cuenta al equipo.

Muéstrate cercano y ten una actitud positiva

Crea un ambiente positivo. Puedes llegar a incorporar el buen humor como una herramienta de gestión básica. No se trata de contar chistes o de convertirse en el jefe más popular, sino de instaurar una atmósfera positiva de trabajo. Hacerlo es muy sencillo, basta con hablar, estar cerca, reírse un poco, mostrar apoyo, transmitir ánimo y energía positiva, son medidas al alcance de todos. Otra estrategia para crear buen clima laboral es identificar en tu grupo profesional a las personas más positivas que siempre están dispuestas a mejorar y analizar su capacidad de contagiar entusiasmo y energía.

Salid de la oficina

Tienes que proponer acciones que saquen a tu equipo fuera del trabajo. Vamos a tomarnos algo fuera, vamos a salir del entorno laboralTienes que buscar estímulos que te ayuden a levantar el estado de ánimo. Juega mucho la parte de la diversión. Es importante hacer cosas divertidas y hablar de la parte positiva, de lo que se está haciendo. Celebrar los éxitos, de ahí la parte de la diversión.

La sensación de equipo, de piña, de organización, de estar juntos sólo se consigue estando juntos. Y es importante disfrutar. Cuando un clima está enrarecido es porque ha habido mucha sorpresa negativa. Hay que sorprender a la gente con algo positivo que salga de la rutina. Se trata de romper la rutina, de salir de la rutina en un momento dado. En el juego, cuando jugamos, hay normas, hay unas reglas, pero cuando jugamos no hay presión.

Fomenta el trabajo en equipo

Hay que dejar a un lado el individualismo y promover la cooperación y la sinergia. Es importante hacer equipo, sincronizarlo, unirlo para que la presión de fuera no dañe el espíritu colectivo. Puedes fomentar el trabajo de equipo, por ejemplo, con reuniones o pequeñas concentraciones en grupos de trabajo en los que el jefe y el equipo puedan plantear planes de acción y revisar lo que se espera de cada uno. Esto se puede hacer sin gastar apenas dinero y resulta muy aclarador y tranquilizante.

Céntrate en los empleados que sabes que siempre están más desmotivados

No te olvides de alabar los logros de los empleados desmotivados. Es muy importante reconocer el trabajo bien hecho de estos profesionales. Esto tampoco quiere decir que pases por alto los errores que se cometan, pero en caso de que se produzcan hay que corregirlos con mucha cautela.

 

Fuente: emprendedores.es

¿Eres distraído? Entonces eres más inteligente

¿Siempre se quejan de que eres muy distraído? No te preocupes, no es tan malo como parece.

Un estudio reciente en el campo de las neurocienciasdetectó que las personas que dicen ser muy distraídas tienen una gran capacidad de recordar más cosas y que, además, poseen más neuronas que aquellos que no se distraen.

La explicación sugiere que quienes tienen más neuronas son más distraídos porque capturan más mensajes y pueden adaptarse más rápido a ciertos estímulos y momentos.

Una persona distraída es capaz de atender varios elementos a la vez y esto puede lograr que el cerebro se adapte a diversas situaciones de peligro o de alerta lo que, bien controlado, podría llevarte a ser más productivo.

Las partes del cerebro responsables de este comportamiento son la corteza prefrontal, la corteza temporal y la corteza occipital; es decir, aquellas que tienen mayor número de neuronas.

Así que el consejo es aprender a llevar toda tu atención a las tareas que necesitas cumplir y aprovechar al máximo el potencial de las células cerebrales que tienes de más.

Con un manejo adecuado, lo que parece negativo, puede convertirse en una ventaja en tu vida diaria, sobre todo, dentro de la esfera profesional.

 

Fuente: dineroenimagen.com