¿Cuántas vacaciones necesitamos para desconectar de verdad?

Las vacaciones no son solo un capricho, sino que son realmente una necesidad, no solo para la productividad, sino también para nuestro bienestar físico y mental. Algunos estudios insisten en que son importantes para la salud cardiovascular, para mejorar los niveles de cortisol y la presión arterial, entre otras cosas. De la misma manera, afirman que “somos máquinas de energía. Debemos reponer la energía que consumimos” y “ansiamos psicológicamente las vacaciones, porque nuestras neuronas desean dos cosas más que nada para lograr la plenitud a largo plazo: novedades y desafíos. Las vacaciones ofrecen ambas cosas en abundancia”.

Mínimo una semana

Según un estudio realizado por Randstad,  un 62% de los españoles necesita al menos una semana para olvidarse de su rutina laboral, mientras que el otro 38% necesita al menos dos semanas o más para realmente cambiar el chip. Si bien estos datos son generales, varían según algunos factores como el nivel formativo o el sexo.

Parece que a las mujeres les cuesta un poco más desconectar que a los hombres y, de hecho, necesitan más tiempo. Aproximadamente el 41% de ellas afirma que necesita de al menos dos semanas de descanso o más para desconectar, respecto al 35 % de los hombres. Tal y como se desprende del estudio, a los que más les cuesta es a los que tienen estudios universitarios, donde uno de cada cuatro profesionales (24%) reconoce no conseguir olvidar sus obligaciones laborales durante la temporada estival. Le siguen Formación Profesional (12%), Bachillerato (9%) y EGB-ESO (8%).

Como conclusión, el perfil profesional al que más le cuesta desconectar de su trabajo durante las vacaciones estivales es una mujer de entre 25 y 34 años con estudios universitarios.

¿Cada cuánto tiempo es necesario coger vacaciones?

Sobre esta idea, dicen que “no solo es cuestión de tiempo, sino de la calidad de ese tiempo. ¿Nunca habéis tenido un fin de semana estupendo con una pequeña escapada en el que habéis vuelto nuevos?”. Y es que, a veces, ayuda más espaciar pequeñas escapadas, que esperar todo el año para cogerse un mes seguido de vacaciones.

Recuerdan que “a mayor duración del período, mayo impacto de la vuelta y, por tanto, del proceso de adaptación”. Por ello, a la hora de saber si es mejor pocas vacaciones cada poco tiempo, o unas largas vacaciones una vez al año, dependerá de la capacidad de adaptación de cada persona.

Aprender a descansar

La psicóloga, explica que el efecto de las vacaciones también depende de cómo haya sido nuestro descanso. “Vacaciones no significa irse a la otra punta del mundo para coger aviones y andar de un lado para otro. Vacaciones es parar, descansar y desconectar. Hay que diferenciar entre hacer turismo y tener vacaciones. Si en mis vacaciones me voy una semana y me pateo el lugar, quizá desconecte, pero no descansaré. Necesito otra semana para descansar y aclimatarme a la vuelta”.

Es importante desconectar realmente durante las vacaciones.

Insisten en que “hay que volver a aprender a desconectar, hoy en día tanta facilidad de conexión nos dificulta evadirnos del mundo laboral, pero sin esa necesaria desconexión no conseguiremos descansar y no recargaremos energía” y propone algunos consejos como:

  • Avisar de que comienzan nuestras vacaciones para evitar que nos escriban para asuntos no urgentes.
  • Organizar nuestro trabajo, para dejar cerrados todos los temas posibles y que no los tengamos en mente en nuestras vacaciones, ni nos avasallen a la vuelta.
  • No somos imprescindibles. No es necesario revisar el correo constantemente ni escribir a compañeros ni jefes sobre si todo va bien, pueden sobrevivir sin nosotros. También debemos de pensar que cuanto más descansemos, más productivos seremos para nuestra empresa a la vuelta
  • Si tenemos que hacer alguna tarea imprescindible, es mejor marcarse un horario, para que no se mezcle con nuestro descanso.

Las vacaciones no son solo para rematar asuntos pendientes que no pudimos hacer durante nuestra jornada. Es para cambiar nuestras rutinas y nuestras actividades. Haz cosas nuevas, disfruta de las comidas, de los baños, de los helados, pasea, haz deporte, lee, aprende algo nuevo, dedícate más a los tuyos, a tu pareja, y no estés dándole vueltas a aquello que tienes que hacer a la vuelta. Si estás así tu cuerpo se ha ido de vacaciones, pero tu mente no. Céntrate en tu “ahora”, en tu “presente”, llevas tiempo deseando tener estos días, así que disfrútalos de verdad. Si no estarás en tu puesto de trabajo reviviendo las vacaciones por las fotos en el móvil, arrepintiéndote de no haber estado allí de verdad.

 

Fuente: www.elpais.com

Subvenciones en el ámbito del comercio,servicios, artesanía y moda para el 2016

El plazo de solicitudes se inicia el día 4 de julio de 2016 y finaliza el día 26 de julio de
2016.
Solo se puede presentar una solicitud por beneficiario, aunque cada solicitud puede
incluir más de un proyecto del mismo programa.
Las solicitudes se tienen que presentar según el modelo normalizado que está a
disposición de las personas interesadas en la sede corporativa de Canal Empresa de la
Generalitat (http://canalempresaweb.gencat.cat ), en la página web del Consorcio de
Comercio, Artesanía y Moda de Cataluña (http://ccam.cat ) o en la página web del
Departamento de Empresa y Conocimiento (http://empresaiocupacio.gencat.cat ).
Las solicitudes se presentarán preferentemente por medios telemáticos, acompañadas
de la documentación que prevén estas bases, si procede a través del Canal Empresa
(http://canalempresaweb.gencat.cat ).
Objeto. Subvenciones en el ámbito del comercio al detalle, de los servicios, la artesanía, y la
moda, con la finalidad de promocionar e impulsar el sector comercial, de servicios, el
artesanal y el apoyo a la moda catalana, y fomentar la competitividad y la calidad de estos
sectores.
Beneficiarios
a) Las empresas individuales, asociadas o agrupadas de comercio, servicios, artesanía y
moda, dadas de alta en el censo del impuesto de actividades económicas.
b) Entidades de comercio, servicios, artesanía y moda: asociaciones, gremios, federaciones
y agrupaciones.
Se entiende por empresas de servicios a la persona: Talleres mecánicos. Servicios
fotográficos. Copisterías y artes gráficas. Servicios de reparaciones. Agencias de viajes
detallistas. Tintorería y lavanderías. Peluquería y salones de estética y belleza. Bares y
restaurantes. Servicios de comida preparada y catering.
Se entiende por empresas de comercio: las actividades empresariales de comercio al
detalle, quedando excluidos expresamente los fabricantes y mayoristas que no realizan
venta al detalle.
Se entiende por empresas artesanas aquellas que desarrollan actividades relativas al
Repertorio de familias de oficios artesanos publicado en el anexo del Decreto 182/2014. Se
excluye expresamente la artesanía alimenticia.
Se entiende por empresas de moda aquellas que comprenden actividades intensivas en
diseño y creatividad, sus productos y servicios están sujetos a una renovación constante y
se vinculan al equipamiento de la persona.
Cuantía. La cuantía de la subvención otorgada no puede superar el coste subvencionable
del proyecto.
Los criterios que se tendrán en cuenta para determinar la cuantía de las subvenciones son el
coste del proyecto, las otras ayudas recibidas, cuando sean aplicables, la puntuación
obtenida por los criterios de valoración y las disponibilidades presupuestarias.
La cuantía de la subvención otorgada, junto con las ayudas percibidas por la empresa o
entidad en los 3 últimos ejercicios fiscales, no podrá superar 200.000 euros.
Realización actuaciones. Las actuaciones para las cuales se solicite la subvención se han
realizar de manera efectiva durante el año 2016.
Programas
Programa 1: Competitividad de la empresa de comercio y servicios a través de las
entidades.
Programa 2: Favorecimiento de la continuidad de los locales comerciales.
Programa 3: Implementación de herramientas de innovación tecnológica.
Programa 4: Participación en actividades feriales sectoriales, multisectoriales y profesionales
del comercio y los servicios en Cataluña.
Programa 5: Comercialización de la artesanía.
Programa 6: Internacionalización de la moda.

 

Fuente: Síntesis Diaria

La periodificación, la gran desconocida

La periodificación contable consiste en que la empresa tiene la obligación fiscal de
determinar el resultado que ha obtenido cada ejercicio económico. Para ello, tiene que
considerar tanto los ingresos obtenidos durante el ejercicio como los gastos que ha sufrido.
Siguiendo las pautas de los principios contables, la periodificación se rige por el principio
contable del devengo, no de caja. Es decir, un gasto o un ingreso se contabiliza en al
período que corresponde, no a la fecha de pago o cobro.
De esta manera, se atribuyen a cada período contable los ingresos y gastos que realmente
se han realizado, diferenciando entre la corriente real (cuando se produce un hecho
económico) y la corriente monetaria (cuando se cobra o se paga ese hecho económico).
Hay que diferenciar entre:
• Gasto o ingreso anticipado, está pagado o cobrado, pero corresponde al
período siguiente, como por ejemplo alquiler, seguros, servicios de
mantenimiento, intereses de un préstamo.
• Gasto o ingreso diferido, es imputable al período actual, aunque el pago o cobro
tenga lugar en el próximo, como por ejemplo en los cupones de las obligaciones o
bonos préstamos bancarios con pagos que no sean mensuales, devengo de
comisiones etc.
El Plan General Contable solo recoge ajustes de periodificación de gastos o ingresos
anticipados, en los subgrupos (48) o (56), ya que los diferidos se anotan en las cuentas de
derechos y deudas que les correspondan.
– Subgrupo (480) “Gastos anticipados”/ (485) “Ingresos anticipado”, se ajustan los
gastos e ingresos de explotación o de la actividad.
– Subgrupo (567) ”Intereses pagados por anticipado”/ (568) “Intereses cobrados por
anticipado”, se ajustan los gatos e ingresos financieros.
Maria Carrasco

Nos ponemos a mil

Tras una intensa campaña de declaración de renta, queremos compartir con vosotros nuestro hito
de haber sobrepasado las 1.000 rentas este año.
Queremos agradeceros la confianza depositada en nosotros y las recomendaciones a familiares,
amigos y compañeros de profesión.
Gracias a vosotros este año hemos ampliado la familia de Incrementa y nuestro Departamento de
Renta cuenta ya con 5 profesionales dedicados y especializados.
Solo nos queda por deciros que… ¡MUCHAS GRACIAS! Os esperamos el año próximo y hasta
entonces seguiremos mejorando día a día para ofrecer siempre el mejor servicio a nuestros
clientes.
Un abrazo
Equipo Incrementa!

Seis claves para ser feliz, el tesoro más codiciado

Existe una asignatura sobre la dicha en Harvard. “La alegría también se aprende. Cada vez parece más claro que la nueva fiebre del oro no tiene que ver con hacerse millonario ni con encontrar la fuente de la eterna juventud. El tesoro más codiciado de nuestros tiempos es atesorar felicidad.

 

Durante varios años, algunos de los estudiantes de Psicología de la Universidad de Harvard han sido un poco más felices porque han aprendido a través de una asignatura a serlo. Su profesor, el doctor israelí Tal Ben-Shahar, es experto en Psicología Positiva, una de las corrientes más extendidas y aceptadas en todo el mundo y que él mismo define como “la ciencia de la felicidad”. De hecho, sostiene que la alegría se puede aprender, del mismo modo que uno se instruye para esquiar o a jugar al golf: con técnica y práctica.

 

Estos son los seis consejos principales para sentirse afortunado y contento:

  1. Perdona tus fracasos. Es más: ¡celébralos! “Al igual que es inútil quejarse del efecto de la gravedad sobre la Tierra, es imposible tratar de vivir sin emociones negativas, ya que forman parte de la vida, y son tan naturales como la alegría, la felicidad y el bienestar”. Aceptando las emociones negativas, conseguiremos abrirnos a disfrutar de la positividad y la alegría.
  2. No des lo bueno por hecho: agradécelo. Cosas grandes y pequeñas. “Esa manía que tenemos de pensar que las cosas vienen dadas y siempre estarán ahí tiene poco de realista”.
  3. Haz deporte. Para que funcione no es necesario machacarse en el gimnasio o correr 10 kilómetros diarios. Basta con practicar un ejercicio suave como caminar a paso rápido durante 30 minutos al día para que el cerebro secrete endorfinas, esas sustancias que nos hacen sentir ‘drogados’ de felicidad, porque en realidad son unos opiáceos naturales producidos por nuestro propio cerebro, que mitigan el dolor y causan placer, según detalla el entrenador de easyrunning y experto corredor Luis Javier González.
  4. Simplifica, en el ocio y el trabajo. “Identifiquemos qué es lo verdaderamente importante, y concentrémonos en ello”, propone Tal Ben-Shahar. Ya se sabe que “quien mucho abarca, poco aprieta”, y por ello lo mejor es centrarse en algo y no intentarlo todo a la vez. Y no se refiere solo al trabajo, sino también al área personal y al tiempo de ocio: “Mejor apagar el teléfono y desconectar del trabajo esas dos o tres horas que se pasa con la familia”.
  5. Aprende a meditar. Este sencillo hábito combate el estrés. Miriam Subirana, doctora por la Universidad de Barcelona, escritora y profesora de meditación mindfulness, asegura que “a largo plazo, la práctica continuada de ejercicios de meditación contribuye a afrontar mejor los baches de la vida, superar las crisis con mayor fortaleza interior y ser más nosotros mismos bajo cualquier circunstancia”. El profesor de Harvard añade que es también un momento idóneo para manejar nuestros pensamientos hacia el lado positivo, aunque no hay consenso en que el optimismo llegue a garantizar el éxito, sí te aportará un grato momento de paz.
  6. Practica una nueva habilidad: la resiliencia. La felicidad depende de nuestro estado mental, no de la cuenta corriente. Concretamente, “nuestro nivel de dicha lo determinará aquello en lo que nos fijemos y en las atribuciones del éxito o el fracaso”. Esto se conoce como locus de control ‘lugar en el que situamos la responsabilidad de los hechos’, un término descubierto y definido por el psicólogo Julian Rotter a mediados del siglo XX y muy investigado en torno al carácter de las personas: los pacientes depresivos atribuyen los fracasos a sí mismos, y el éxito, a situaciones externas a su persona; mientras que la gente positiva tiende a colgarse las medallas, y los problemas, “casi mejor que se los quede otro”.

Fuente: WWW.elpais.com

Aumenta tú productividad con los consejos de grandes CEO

Cada decisión que tienes que tomar y cada distracción que tienes que afrontar (correos, llamadas, el maldito whatsapp, reuniones…) compiten por recursos en tu cerebro y en tu agenda. Aprende de los mejores, y tu eficiencia se verá positivamente afectada.

Los hábitos de Larry Page (CEO de Google)

Larry Page, envió un, ahora clásico, correo electrónico a todos los empleados en el que defendía que “ninguna decisión que tome la compañía debería esperar a mantener una reunión para adoptarla”. “Y si hay que reunirse para tomar una decisión, entonces hay que montar esa reunión cuánto antes”, apuntaba también.

Para cada reunión se designa a un decisor, y si no se asigna, no hay reunión. Ah, y, además, a cada reunión sólo puede asistir un máximo de 10 personas. Primero fue un hábito y luego se convirtió en rutina (término que se utiliza para denominar a los hábitos en una organización).

Los hábitos de Mark Parker (CEO de Nike)

Mark Parker, lleva una libreta. El lado izquierdo lo dedica a temas de desarrollo de negocio, a operaciones, y el lado derecho a ideas creativas. En cada pliego va un mismo tema, pero tratado desde esos dos puntos de vista. Asegura que trabaja así el lado izquierdo y derecho del cerebro.

Los hábitos de Jeff Bezos (CEO de Amazon)

En Amazon, Jeff Bezos, antes de las reuniones con su equipo A de directivos, obliga a que todo el mundo ponga por escrito lo que va a plantear en la reunión, y cuando llegan todos a la reunión y se sientan, leen lo que todo el mundo tiene que decir.

Los hábitos de Caterina Fake (fundadora de Flickr y Hunch)

Caterina Fake, prepara siempre un guion para las reuniones que distribuye entre su equipo junto a un vaso de agua que todos deben beber. Las reuniones se mantienen de pie. Cuando una persona tiene que ir al baño, se acaba la reunión… Bueno, vale, a lo mejor no te cuadran todos los hábitos.

Cómo ser más eficiente

Si te han gustado estos consejos, ahora puedes conocer muchos otros hábitos que te harán más eficiente (http://www.emprendedores.es/gestion/habitos-para-ser-mas-eficiente ).

 

Fuente: WWW.emprendedores.es

Así afecta el ‘Brexit’ a los españoles

Dudas sobre el proyecto y el futuro de la Unión Europea (UE), inestabilidad en los mercados, la necesidad de redefinir las relaciones con el Reino Unido, ralentización económica… Todas estas son algunas de las potenciales consecuencias del Brexit y que, a su vez, impactarían de manera muy notable sobre los ciudadanos españoles y también sobre los británicos que residen en España.

EMPLEO

No sólo el futuro de los europeos está en el aire, también el de los expatriados británicos en España o en otros países de la Unión Europea. Tras el voto a favor del Brexit, pueden darse tres escenarios en lo que respecta al mercado laboral. Una posibilidad sería que el Reino Unido, una vez fuera de la Unión, se adhiriera al Espacio Económico Europeo. En este caso, se mantendría la libre circulación de trabajadores y los españoles que quisieran trabajar en este país no requerirían, como sucede en estos momentos, permiso de trabajo. Lo mismo ocurriría con los ciudadanos británicos que quisieran buscar fortuna en España.

Otro posible escenario es que el Reino Unido adopte un modelo de relación con la UE basado en acuerdos bilaterales, entre los que se incluya, por ejemplo, la libre circulación. De ser así, el resultado sería el mismo que en la primera hipótesis. Donde se produciría una situación completamente distinta es si Londres negocia un acuerdo de asociación o libre comercio con la UE, pero sin incluir la libre circulación. Entonces, sería necesario un visado y un permiso de trabajo específico para los profesionales españoles que quisieran trabajar en Reino Unido, o para los británicos que quisieran hacerlo en nuestro país.

PENSIONES

Los efectos en el ámbito de la Seguridad Social difieren en función de si la desconexión supone la firma de un acuerdo bilateral o de la adhesión al Espacio Económico Europeo, o si, en cambio, se termina firmando un acuerdo de asociación o libre comercio. En los primeros dos casos, se seguirían aplicando los reglamentos comunitarios que regulan la coordinación de los Sistemas de Seguridad Social, lo que en la práctica supone el cómputo recíproco de los periodos cotizados en los distintos países de la UE, así como la garantía de acceso a las prestaciones.

Ahora bien, si el Reino Unido firmara un acuerdo, tras dejar la Unión, de asociación como el que tienen Ucrania o Chile, o de libre comercio como el que mantiene con Estados Unidos o Colombia, dejarían de ser aplicables los Reglamentos Comunitarios y se tendría que buscar una fórmula para que no se perdiera la cotización en el extranjero, porque de lo contrario podría darse el supuesto de que no se llegara a la cotización mínima en cada país y se perdiera así el derecho a la prestación. Por eso, consideran que lo más probable es que el Reino Unido intente firmar un acuerdo bilateral con la UE o directamente con España, teniendo en cuenta la gran cantidad de ciudadanos que podrían verse perjudicados en ambos países. Sólo en Reino Unido residen más de 200.000 españoles.

TURISMO

En una España que bate récord histórico de visitantes, los más de 15 millones de británicos que nos visitan cada año representan una cuarta parte tanto de los extranjeros que visitan España como del gasto que realizan. En un principio, el Brexit no alteraría la preferencia de los británicos por España y viceversa. Su fidelidad a las playas de la costa del sol, Baleares y Canarias está más que probada, como sus reservas hoteleras para la temporada alta de este verano.

La fortaleza de la libra esterlina, es una de las claves de que esta fidelidad, desaparezca y, con ella se resienta el precio de las habitaciones, el de los menús y todos los servicios añadidos que se venden a los turistas.

INVERSIÓN

Muchos españoles tienen parte de sus ahorros en Bolsa y, por ejemplo, en valores tan importantes y que se juegan tanto ante e Brexit como Banco Santander. Y es que una ruptura, y la consiguiente depreciación de la libra, afectarían a los beneficios de las compañías en suelo británico al tiempo que obligaría a redefinir los marcos regulatorios. Por ello, la notable pérdida que acumuló Santander en las mencionadas jornadas es un buen ejemplo de lo que podrían sufrir su cotización, así como la de todas las empresas con exposición a Reino Unido y, por lo tanto, sus accionistas.

 

Fuente: EL MUNDO

La verbena de San Juan

 

El ambiente también debe de ser el adecuado. Si tenéis la suerte de tener jardín o una terracita espaciosa, organizad la fiesta allí. Podéis ambientaros con un poco de música, o simplemente optar por la conversación. No os olvidéis de la decoración típica de San Juan: unas cuantas guirnaldas y confeti aportarán un toque de diversión, y a vuestros invitados de bien seguro que les hace gracia. Estad atentos a sus reacciones, y si notáis que necesitan alguna cosa, hacedlo saber. Procurad que se sientan cómodos en todo momento y a gusto con la situación. Así que animad el ambiente, ¡que es San Juan!

 

La noche de San Juan es una de las noches más especiales y veraniegas del año, y somos muchos los que organizamos una cena con nuestros seres queridos. Sea con amigos, con la familia o incluso con compañeros de trabajo, os damos las claves para ser el perfecto anfitrión y triunfar en la cena. ¡Tomad nota!

 

Una vez tengáis a vuestros invitados confirmados, es importante saber qué menú ofrecerles. Desde platos tradicionales españoles, hasta comida de fusión o platos más internacionales, hay que escoger un menú que puede gustar a la mayoría de los invitados. Intenta adelantar en la medida de lo posible tus platos, de forma que cuando tus invitados hayan llegado, esté casi todo hecho. Recuerda enfriar las bebidas y que haya variedad de opciones. Para San Juan, os recomendamos un buen vino o sangría casera. 

 

Aunque seáis mayorcitos, también podéis comprar petardos para la hora del postre. ¿A quién no le gusta volver a su infancia y pasárselo bien? Si no, siempre podéis optar por organizaros vuestra fiesta de San Juan en casa, con una piñata incluida u otros juegos para pasar la noche. Imprescindible comer la coca de San Juan, una delicia ideal para acompañar con un poco de cava.

¡Feliz San Juan!

 

Fuente: http://www.nosotros.com/

CRECE LA ECONOMIA, CRECE EL ABSENTISMO LABORAL

La contención del absentismo laboral por bajas de incapacidad temporal (IT) que se habían producido en los años de mayor crisis, ha ido perdiendo fuerza en los dos últimos años. Concretamente el año pasado aumentaron en un 10,11% debido a dos factores principales: al aumento de la contratación y de plantillas y a la disminución del miedo a perder el puesto de trabajo.

 

Dentro de los procesos de baja laboral hay dos factores que destacan:

 

1.- El incremento de las bajas con motivo del denominado “burnout”, es decir, síndrome de estar quemado. En este punto hay que tener en cuenta dos motivos principales como son la carga de trabajo y la desmotivación.

 

2.- La duración de los procesos de IT. Durante el año pasado se calcula que un 5% de los trabajadores estuvieron en situación de IT todo el año, sin ir a trabajar ningún día.

 

Ambos factores pueden considerarse relacionados con la etapa de crisis que ha azotado nuestra economía. Por una parte las plantillas de las empresas se han visto reducidas durante el periodo de baja actividad y ahora que empieza a ir al alza las empresas recuerdan los momentos de dificultades y tienden a no realizar todas las contrataciones necesarias por lo que la carga de trabajo aumenta para el personal contratado. Por otra parte, los salarios se han visto congelados, sino reducidos, en los últimos 7 años sobretodo los salarios pactados o los denominados “fuera de convenio”.

 

Esto produce una desmotivación en el trabajador y a la vez repercute en toda la empresa generando un mal clima laboral lo que acarrea un absentismo laboral producida por bajas de IT y cuya duración suelen ser muy largas.

 

Coste para la empresa

El coste de las IT para las empresas es elevado ya que la empresa paga los 15 primeros días de la baja del empleado y la totalidad del coste de la Seguridad Social. Además hay numerosos convenios colectivos que obligan a abonar hasta el 100% del salario durante todo el proceso, lo que también va a cargo de la empresa.

 

La sustitución de los trabajadores en largos procesos de IT no se ven incentivados con ningún tipo de bonificación, por lo que al coste del empleado de baja, hay que añadir la totalidad del salario y seguridad social del trabajador que sustituye.

 

Además, hay que añadir el coste de aprendizaje y adaptación a la nueva empresa del nuevo trabajador contratado y la pérdida de profesionalidad y experiencia del trabajador en situación de baja laboral.

 

Por todo ello nuestra reflexión y apreciación es incidir sobre el clima laboral, para evitar reducir los síntomas de “estar quemado”. Puesto que aún el despunte de aumento de la economía es lento y con periodos de estancamiento, lo que hace a las empresas frenar costes en contratación y aumento de salarios, se puede mejorar el clima de trabajo aplicando una serie de medidas como:

 

Acercamiento a los empleados. El agradecimiento y reconocimiento en el trabajo desarrollado y en los logros conseguidos en un buen repulsivo a la motivación.

 

Escuchar. Conocer sus problemas es una forma de acercamiento y reconocimiento a la vez que puede ser una buena forma de recogida de sugerencias para mejorar procesos en la empresa.

 

Fomentar el equipo. Una buena relación entre los empleados y/o con la dirección de la empresa genera una etiqueta de identidad y compromiso con la empresa.

 

Hacer críticas constructivas. Los errores cometidos si se tienen en cuenta como una forma de solución de incidentes, es una forma de aprendizaje para sacar partido de ellos.

 

Fomentar el respeto. En todas las fases de relación de la empresa: compañeros, dirección, clientes, proveedores, terceras personas.

 

Angeles Castellano

Cómo evitar que tu empresa tenga problemas legales

Plan de Prevención Penal

Disponer de un plan de prevención penal en la empresa podría servir como atenuante para la exención, parcial o total, de la responsabilidad de un delito. ¿Compensa tenerlo?

 

No es obligatorio todavía, ni garantiza la exención absoluta de la empresa en la responsabilidad penal que, desde el año 2010, es también aplicable a las personas jurídicas. Un decreto de 2015 establecía la conveniencia de redactar este plan conocido también por el término inglés de Compliance dado que, en caso de litigio, serviría como prueba ante el legislador de la voluntad de la compañía de dirigirse conforme a la ley. Pero ni hay una jurisprudencia específica que determine el contenido que debería incluir el plan de prevención de delitos, ni está claro aún el organismo que debería certificar la validez del mismo.

El contenido fundamental

El despacho de abogados de Metricson acaba de publicar  una guía gratuita que puede descargarse aquí con la que se pretende ayudar a aquellas empresas interesadas en redactar su plan de prevención penal. Se entiende que en este proceso de declaración de transparencia y buena voluntad debería estar implicado todo el organigrama de la compañía así como la plantilla al completo.

Conforme a las indicaciones de Metricson, tres serían los grandes capítulos que deberían recogerse en el programa de prevención de delitos de la empresa. Son estos:

-Identificar dentro de la empresa los posibles riesgos de comisión de delitos. Una especie de auditoría interna que recoja los puntos débiles o mapa de riesgos e implantar las medidas oportunas para evitarlos.

-Establecer un órgano de supervisión que puede ser de carácter unipersonal (asignar la tarea a una persona dentro de la compañía), o colegiado que supervise el cumplimiento del plan y lo revise y actualice periódicamente

-Establecer un canal de denuncias dentro de la misma empresa que garantice la confidencialidad de la información recibida. También este podría ejecutarse a nivel interno- por ejemplo abrir una dirección de correo electrónico específico que recoja este tipo de comunicaciones- o delegar en un tercero, como un gestor o un despacho de abogados, que garantizaría mayor objetividad en el proceso de denuncias.

¿Compensa?

No obstante, aunque el abogado Antonio Casado Mena no deshecha la utilidad del plan, sí aprecia determinados inconvenientes que podrían hacer dudar de su implantación. Son estos:

-“Lo primero es que es imposible anticipar todas las situaciones de riesgo penal y, aun adelantándote, puedes pillarte los dedos”. El abogado cita como ejemplo el caso de la contratación puntual de un empleado debido a un pico de trabajo y que sea, precisamente él, quien cometa la irregularidad pese a tener a todos los demás empleados alineados en el programa de prevención.

-Un proceso complicado y costoso. Entiende Antonio Casado que no puede ser cualquiera quien redacte el Plan de Prevención puesto que deben intervenir en él todas las áreas de la compañía e involucrar a todos los empleados. “Imagina lo complicado que puede resultar para una empresa pequeña o mediana la redacción de un plan que deberá repasar los 29-31 delitos socio-económicos en los que puede incurrir una empresa y arbitrar las medidas y procedimientos para evitarlos. Como muchos no saben cómo hacerlo, lo normal es que externalicen el trabajo a una asesoría o a un despacho de abogados. Implementar un programas de estas características y analizar cómo solventar de antemano los posibles problemas puede requerir un tiempo de entre 6 y 9 meses con un coste para el cliente de entre 30.000 o 40.000 euros, un sobrante del que no creo que dispongan la mayoría de nuestras empresas de tipo familiar”.

-La certificadora. “A los costes de implantación del programa, habrá que sumar los de la certificadora oficial que valide el plan de prevención, igual que se hace con las normas ISO. Y no sólo el pago por la concesión del sello, sino también por la revalidación anual”.

-Falta de jurisprudencia. Esta es otra de las carencias que observa Antonio Casado dado que no hay todavía pronunciación alguna del Tribunal Supremo al respecto que, para sentar jurisprudencia, debería pronunciarse al menos dos veces sobre la materia. “Y, teniendo en cuenta la lentitud de la justicia, podemos decir que esto va para largo”.

-Conclusión: “Con todo esto me temo que algunos se regirán conforme les dicte el cálculo de si compensa corregirse o seguir pagando multas por las infracciones”.

 

 

Fuente: Emprendedores