Lo que debes hacer cada viernes para que la siguiente semana sea más productiva

Si sigues estos pasos cada viernes, el lunes será tu día favorito de la semana.

 

Llega el viernes, terminas tu semana de trabajo y te toca descansar. Seguro que te ha pasado más de una vez que cuando llega este deseado día sigues dándole vueltas a temas pendientes, no te da tiempo de terminarlo todo y el fin de semana, en lugar de ser una pausa dedicada al descanso es motivo de agobio. Si es así, es muy normal que odies los lunes.

Ya está bien de no disfrutar como es debido ese ‘break’ de dos días. La forma en la que cada uno termina la semana muestra cómo empezarás la siguiente y cómo de relajado estarás el fin de semana. Aquí algunos trucos para no volver a fallar.

 

  1. Reconocer los logros de la semana

Centrarse en lo que uno no pudo conseguir es sencillo. Laura Vanderkam, autora del libro Lo que las personas más exitosas hacen antes de desayunar (What the most succesful people do before breakfast, su título original) explica que “es esencial recordarse a uno mismo el progreso que se ha hecho, incluso es se trata solo de ‘pequeñas victorias’. Si se valoran los logros, los niveles de felicidad aumentan y la ambición crece”.

Para determinar el truco, la autora recomienda detectar y apuntar tres logros concretos conseguidos dicha semana.

 

  1. Fijar las prioridades de la próxima semana

Antes de empezar a disfrutar del descanso, “hay que tomarse un tiempo el viernes por la tarde para determinar de tres a cinco prioridades que se quieran lograr la semana siguiente”. Se trata de pequeños objetivos o tareas concretas distribuidas en los diferentes días de la semana.

La autora explica que “si a cada tarea se le asigna una fecha límite, uno es más propenso a realizarlas y durante el fin de semana, el cerebro no agota energía pensando en lo que ha quedado sin terminar”. Es fácil: agenda en mano y a organizar los días.

  1. Concluir de forma definitiva

Aunque los puntos anteriores son para todos esos ‘cabos sueltos’ que se arrastran de una semana a otra, lo que es recomendable al cien por cien es “terminar siempre la mayor cantidad de tareas posibles. Incluso si hay que quedarse media hora más para acabarlas, ¡no hay problema!, porque esto ayuda a entrar en el fin de semana con cero cosas pendientes”.

Es esencial recordar el progreso, incluso las pequeñas victorias”

Así, el lunes es un día nuevo con nuevos retos y no hará falta reciclar las ganas.

  1. Tener planes para el fin de semana

Vanderkam explica que “si uno no tiene planes para el sábado y el domingo, hay que tomarse un tiempo para pensar qué nos gustaría hacer. El tiempo de desconexión ayuda a cerrar la semana, por eso es importante adelantarse a los planes” y, por ejemplo, reservar mesa en ese restaurante al que querías ir, comprar entradas, comprobar el tiempo o simplemente elegir cuál será la serie con la que harás un maratón.

Lo cierto es que tampoco hay que planear cada minuto pero con estos cuatro puntos será posible exprimir el fin de semana, descansar de verdad y empezar una nueva semana con las pilas cargadas y a tope de productividad.

Fuente: http://www.lavanguardia.com/vivo/psicologia/20161027/411271943617/semana-productiva-viernes-fin-de-semana-rutina.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=vivo

¡Incrementa en Emprendedores el portal líder en economía de empresa!

En la revista Emprendedores, hablan de nuestra empresa, como un despacho profesional joven y moderno con talento nuevo y constante renovación tecnológica. Os dejamos la noticia completa.

 

Incrementa Serveis de Gestió i Consultoria es un despacho profesional de Barcelona dedicado al asesoramiento y gestión integral de empresas, autónomos, pequeños emprendedores y familias. El proyecto se inició en el año 1997, aunque el equipo que empezó llevaba años trabajando de manera conjunta.

En 2009, apostaron por unas nuevas y más amplias instalaciones en Plaza Lesseps en Barcelona. Este fue el salto definitivo para crecer con más y mejores servicios, garantizando como sus principios básicos: calidad, personalización, anticipación e innovación en todas nuestras actividades. En 2015 reafirmaron su cambio de mentalidad de la nueva era de los despachos profesionales, aportando más personalización y un servicio global para sus empresas dando un nuevo nombre al proyecto con la marca Incrementa.

 

Unidades especializadas. El despacho cuenta con diversas unidades especializadas. Una de ellas en el sector del taxi. Dispone de escuelas en Barcelona, Badalona y Hospitalet y realiza una revista trimestral con información general del mundo del taxi: novedades, calendario de los eventos más multitudinarios en la ciudad condal, entrevistas, historia, consejos etc… Además, ha creado la comunidad Incrementa Taxi donde ofrece información especializada como cursos de defensa personal para taxistas, cursos para mujeres taxistas, educación postural etc… En el sector turístico en Barcelona también tiene un notable volumen de pequeños empresarios que ha apostado por este modelo emergente.

 

Estrecha relación con el cliente. Nuestra relación con el cliente es muy estrecha y personalizada. Ponemos a disposición de nuestros clientes consejos en el ámbito empresarial, talleres presenciales y formaciones específicas sobre liderazgo y gestión de equipos, salud postural e higiene mental, alimentación saludable, moda y protocolo en el trabajo, curiosidades etc. Incrementa da una especial importancia al capital humano de las empresas y se vuelva en su bienestar y formación. Además, cuenta con profesionales con más de 20 años de experiencia y con una apuesta fuerte por la formación de su personal más joven para poder ofrecer el mejor servicio y la máxima calidad a sus clientes.

Retribuciones de administradores

No son gasto deducible las retribuciones percibidas por funciones de dirección o gerencia, salvo que esté prevista en los Estatutos remuneración del cargo de administrador. Criterio aplicable a periodos impositivos previos a la vigente Ley 27/2104 del Impuesto sobre Sociedades. Cuando resulte acreditado que las únicas funciones que realiza un administrador, además de las propias de la relación mercantil, son las tareas propias de un director gerente, debe prevalecer la calificación mercantil, no teniendo la consideración de gasto deducible la retribución que perciba por dicha función de dirección o gerencia, de no estar prevista en los Estatutos Sociales remuneración del cargo de administrador. Criterio aplicable a los períodos impositivos del Impuesto sobre Sociedades a los que no resultare de aplicación, ratione temporis, la hoy vigente Ley 27/2014.

 

Fuente: RSL TEAC 05-07-2016.

Si trabajas con la UE…esto te interesa

¿Qué es el Vat Number?

Se trata del sistema de identificación tributaria empleado en la Unión Europea.

La Agencia Tributaria se refiere a él como el número de identificación fiscal (NIF) a efectos del IVA intracomunitario y opta por utilizar las siglas compuestas (NIF-IVA).

 

¿Es lo mismo NIF que NIF-IVA?

No. El NIF lo necesitan las personas físicas o jurídicas para cualquier relación de naturaleza o con trascendencia tributaria, mientras que el NIF-IVA o VAT Number es necesario para realizar determinadas operaciones intracomunitarias.

El VAT number o NIF-IVA es un código que sirve para no cargar el IVA en bienes y servicios entre empresas, profesionales o personas jurídicas de la Unión Europea, siempre y cuando estos hayan solicitado el Registro de Operadores intracomunitarios (ROI) a la Agencia Tributaria

 

¿Cómo se solicita el NIF-IVA?

Directamente por el interesado cuando solicite la inclusión en el Registro de operadores intracomunitarios cumplimentando la declaración censal de alta o modificación, modelo 036:

  • Marcando la casilla 582de solicitud de alta
  • Consignando la fecha prevista para la primera operación en la casilla 584

La asignación del NIF-IVA supondrá que el operador constará en el censo VIES (Sistema de Intercambio de Información sobre el IVA).

Si la Agencia Tributaria no hubiera resuelto en un plazo de tres meses, podrá considerarse denegada la asignación del número solicitado.

Hay una plataforma llamada VIES (dentro de la página Web de la Agencia Tributaria, http://www.agenciatributaria.es,) para comprobar que tus clientes o proveedores están también incluidos en el ROI.

 

Algoritmos utilizados por los Estados miembros en la elaboración de sus números de identificación del IVA

En el cuadro que figura a continuación se indica la estructura de los números de identificación del IVA.

 

CODIGO PAIS- PAIS ESTRUCTURA FORMATO
AT-Austria ATU99999999 9 caracteres alfanuméricos, la 1ª posición

Después del prefijo es siempre “U”.

BE-Bélgica BE0999999999 10 caracteres numéricos, el primer dígito que sigue

al prefijo es siempre cero “0”

BG-Bulgaria BG999999999 o BG9999999999 9 o 10 caracteres  numéricos
CY-Chipre CY99999999L 9 caracteres alfanuméricos
CZ-Chequia

República

Checa

CZ99999999 o
CZ999999999 o
CZ9999999999
8, 9 o 10  caracteres numéricos
DE-Alemania DE999999999 9 caracteres numéricos
DK-Dinamarca DK99 99 99 99 4 bloques de 2 dígitos, con un total de 8 caracteres numéricos
EE-Estonia EE999999999 9 caracteres numéricos
EL-Grecia EL999999999 9 caracteres numéricos
ES-España ESX9999999X 9 caracteres numéricos, el primer y último carácter pueden

ser alfa numéricos; pero no pueden ser ambos numéricos.  

FI-Finlandia FI99999999 8 caracteres numéricos
FR-Francia FRXX 999999999 11 caracteres alfanuméricos, X (puede ser una letra o un dígito)
GB-Reino Unido GB999 9999 99 o
GB999 9999 99 999 o
GBGD999 o
GBHA999
5, 9 o 12 caracteres alfanuméricos
HR-Croacia HR99999999999 11 caracteres numéricos
HU-Hungría HU99999999 8 caracteres numéricos
IE-Irlanda IE9S99999L
IE9999999WI
8 caracteres alfanuméricos
IT-Italia IT99999999999 11 caracteres numéricos
LT-Lituania LT999999999 o
LT999999999999
9 o 12 caracteres numéricos
LU-Luxemburgo LU99999999 8 caracteres numéricos
LV-Letonia LV99999999999 11 caracteres numéricos
MT-Malta MT99999999 8 caracteres numéricos
NL-Países Bajos NL999999999B99 12 caracteres alfanuméricos, la 10ª posición después del prefijo

siempre es B

PL-Polonia PL9999999999 10 caracteres numéricos
PT-Portugal PT999999999 9 caracteres numéricos
RO-Rumania RO999999999 Mínimo de 2 y máximo de 10 caracteres numéricos
SE-Suecia SE999999999999 12 caracteres numéricos
SI-Eslovenia SI99999999 8 caracteres numéricos
SK-Eslovaquia SK9999999999 10 caracteres numéricos

 

Fuentes:

http://ec.europa.eu/taxation_customs/vies/

http://www.agenciatributaria.es

 


 

Meteduras de pata habituales en las empresas familiares

La falta de consenso y de capacidad para crear equipo provoca el 62% de las ‘muertes’ de los negocios familiares. ¿Cómo hacer de la tuya una familia bien avenida?

No abuses del nepotismo

Asignar puestos a dedo está bien porque, generalmente, los familiares se implican más en la empresa y, si son competentes, el espíritu de equipo de la empresa familiar se fortalece. El problema es que esta práctica tiende a crear resentimientos entre los empleados, sobre todo cuando los elegidos no están capacitados para el puesto.

Trabaja el liderazgo

Puede ocurrir que algunos familiares no se impliquen tanto como el emprendedor. La familia no debe ser un escudo tras el cual se proteja a familiares incompetentes”, explica Natalia Christensen, directora de formación de la Fundación Nexia.

Auxilio externo

“Es fundamental dejar claro que la empresa no es una oficina de colocación. No todos tienen que entrar. Y que el hecho de ser propietarios, no da derecho a participar en la gestión del día a día”, añade este experto.

Fomenta la comunicación

El emprendedor a menudo no explica bien a la familia los cambios o la dirección hacia la que va la empresa. Suele abusar del “porque yo lo digo”. “La falta de una buena comunicación interna es el origen de un gran número de problemas”, señala Comas-Cros.

Evita mezclar los conflictos personales en la empresa

Los celos y las envidias se gestionan mal en las familias. Se mezcla lo personal con lo profesional, especialmente cuando se trata de familiares que tienen el mismo nivel de poder.

Ni mejores ni peores

La clave está en “dejar patente que no hay familiares mejores o peores, sino distintos. Cada cual tiene unas competencias personales y profesionales.

Potencia la visión estratégica

Estas empresas se caracterizan más que ninguna otra por el apego a la tradición. Y se oye con frecuencia aquello de: “Aquí siempre se ha hecho así”. El resultado es la resistencia al cambio de los emprendedores que dirigen empresas familiares.

Prepara bien a tu sucesor y del crecimiento del negocio

A medida que el negocio crece, hay que definir bien las funciones de cada familiar para evitar conflictos en los casos en que no haya consenso. El empresario debe prepararse para manejar la complejidad de un negocio que crece. “.

Pensando en el futuro

¿Cómo garantizar que el sucesor sea competente? “No se puede, pero sí de hacer dos cosas importantes de las que se habla poco. La primera: las empresas familiares deben estimular el espíritu emprendedor. Recordar y valorar los emprendimientos de las generaciones anteriores.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/como-dirigir-familiares

Bruselas promete wifi gratis en toda Europa en 2020

El presidente de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, ha prometido durante su discurso sobre el estado de la Unión Europea equipar “cada pueblo y ciudad con wifi gratis”, cubriendo toda la Unión Europea con acceso a la red inalámbrica.

La propuesta se enmarca en una mayor reforma de las telecomunicaciones que también incluye un despliegue de la tecnología 5G a nivel continental para el 2025. Juncker ha calculado que el despliegue de estas redes generará 1,3 millones de puestos de trabajo.

Por otro lado, Juncker ha confirmado que se está trabajando en una nueva propuesta sobre el ‘roaming’ que mejore la presentada la pasada semana y que imponía un mínimo de 90 días de itinerancia gratuita y que no garantizaba el fin del ‘roaming’, finalmente retirada. “La propuesta era correcta desde el punto de vista técnico, pero no se correspondía con nuestra promesa”, afirmó. Así, la nueva propuesta buscará que cuando los europeos viajen “se sientan como en casa”.

La idea central será acabar con la itinerancia en verano de 2017. La Unión Europea se ha comprometido a que las comunicaciones en itinerancia dentro del territorio comunitario sean gratuitas a partir de junio de 2017, incluidas llamadas, mensajes y paquetes de datos.

 

Ampliar el ‘Plan Juncker’

Los cambios irían de la mano con una ampliación del ‘Plan Juncker’ de inversiones estratégicas más allá de 2018, cuando se preveía que se cerrase, tras un año en funcionamiento y unos 160.000 millones de euros movilizados. Propuso duplicar la capacidad financiera del llamado Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (EFSI), para alcanzar al menos 500.000 millones de aquí a 2020 y tratar de movilizar 630.000 millones en 2022.

En su informe anual sobre el estado de la Unión Juncker ha descrito las grandes líneas de actuación de la institución europea en años venideros, en un momento en el que el contexto está marcado por la salida británica del bloque tras el voto positivo en el referéndum del 23 de junio, que dio alas al Brexit.

 

Fuente: La Vanguardia

http://www.lavanguardia.com/economia/20160914/41298661644/wifi-gratis-europa-comision-europea-juncker.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=economia

Tratamiento fiscal de la actividad económica de un youtuber

Se plantea si recibir una remuneración por insertar publicidad en los videos que, como hobby, se suben a un canal de la plataforma YouTube exige el alta en el IAE, y si son deducibles en el IRPF de los gastos de realización de los videos.

 

El hecho imponible se realiza por el mero ejercicio de cualquier actividad económica, aunque no se realice de forma habitual; el hecho imponible se realiza aunque no exista ánimo de lucro; y una actividad se ejerce cuando supone la ordenación por cuenta propia de medios de producción y de recursos humanos o de uno de ambos, con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios.

 

Concurren tales parámetros en la actividad consistente en subir vídeos a un canal de Youtube, previamente grabados por el consultante. Su difusión es pública se genere o no un rendimiento económico, y la actividad se ordena por su propia cuenta, medios y recursos.

 

En cuanto al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, la remuneración que pueda obtener por servicios de publicidad mediante la cesión de espacios constituye un rendimiento de actividades económicas porque proceden del trabajo personal ordenado por cuenta propia y con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios.

 

La deducibilidad de los gastos está condicionada por el principio de su correlación con los ingresos, de tal suerte que aquellos respecto a los que se acredite que se han ocasionado en el ejercicio de la actividad, que estén relacionados con la obtención de los ingresos, si serán deducibles; ahora bien, no serán admisibles deducibilidades de gastos que —ocasionados en el ejercicio de un hobby o afición de los contribuyentes y que, por tanto, no dejan de ser meros supuestos de aplicaciones de renta al consumo— pretendan vincularse a la obtención de unos ingresos que la normativa del impuesto califica como rendimientos de actividades económicas.

 

Igualmente aclara la consulta que a los efectos de la tributación de los rendimientos, será la fecha de devengo la que deberá tenerse en cuenta para realizar el cambio de dólares a euros.

 

Normativa aplicada: art. 28 (L 35/2006).

 

Fuente: Consulta Vinculante V0992-16, de 14 de Marzo de 2016, de la Subdirección General de Impuestos sobre la Renta de las Personas Físicas

¿Cuales son los gastos deducibles de tu salario?

¿Sabías que hay gastos que puedes deducir de tu renta si eres trabajador por cuenta ajena? Aquí te los enumeramos:

Tendrán la consideración de gastos deducibles exclusivamente los siguientes:

  1. a) Cotizaciones a la seguridad social, mutualidades generales obligatorias de funcionarios, derechos pasivos y colegios de huérfanos o entidades similares.
  2. b) Cuotas satisfechas a sindicatos.
  3. c) Cuotas satisfechas a colegios profesionales, cuando la colegiación tenga carácter obligatorio para el desempeño del trabajo, en la parte que corresponda a los fines esenciales de estas instituciones, límite 500 euros anuales.
  4. d) Gastos de defensa jurídica derivados directamente de litigios suscitados en la relación del contribuyente con la persona de la que percibe los rendimientos, límite de 300 euros anuales.

 

Fuente: www.aeat.es

¿Qué es renuncia y revocación en el régimen de estimación objetiva (módulos)?

 

RENUNCIA

Aquellos contribuyentes que cumplan todos los requisitos para aplicar el método de estimación objetiva, pueden renunciar a la aplicación de este sistema de tributación mediante la presentación del modelo 036 ó 037 de declaración censal.

CUÁNDO Y CÓMO SE DEBE RENUNCIAR

Existen dos maneras de renunciar:

  • De forma Expresa
  • De forma Tácita.

Si se opta por renunciar de forma Expresa, se ha de presentar la intención mediante el modelo 036 o 037 de declaración censal durante el mes de diciembre anterior al año natural en que deba surtir efecto. En caso de inicio de la actividad deberá efectuarse antes del inicio.

La otra opción de renuncia de forma tácita se entiende efectuada cuando se presente en plazo, el pago fraccionado del primer trimestre del ejercicio, mediante el modelo 130 (en lugar del 131), previsto para el régimen de estimación directa. En el supuesto de inicio de actividad se renunciará tácitamente presentando el modelo 130 del primer trimestre de ejercicio de la actividad.

EFECTOS DE LA RENUNCIA

La renuncia tendrá efectos por un período mínimo de tres años. Esta situación se prorrogará tácitamente cada año salvo revocación expresa, es decir, salvo que se revoque en el mes de diciembre anterior al año en que pase el periodo mínimo de 3 años.

La renuncia al régimen de estimación directa simplificada afectará a todas las actividades del sujeto pasivo y supondrá la inclusión de todas ellas al método de estimación directa.

Excepción: Si el contribuyente tiene iniciada una actividad en Estimación Objetiva e inicia otra con renuncia a Estimación Objetiva, ese año serán compatibles ambas actividades con métodos de tributación diferentes.

 

REVOCACIÓN

Pasados los tres años de período mínimo por los que se renuncia al sistema de tributación por módulos, aquellos contribuyentes que cumplan todos los requisitos para aplicar el método de estimación objetiva, podrán revocar la aplicación de este sistema de tributación mediante la presentación del modelo 036 ó 037 de declaración censal, cualquiera que sea la forma en que se hubiera realizado la renuncia, durante el mes de diciembre anterior al inicio del año natural en que deba surtir efecto.

En el caso de la revocación, no está prevista la revocación tácita.

 

Maria Jose Raya


 

Cuándo ha llegado el momento de cerrar tu negocio

Renunciar a años de trabajo resulta indudablemente difícil, pero en ocasiones hay que tomar la decisión de cerrar el negocio. El inversor y profesor en distintas escuelas de negocio  Antonio Manzanera, apunta en su libro Los 10 mandamientos del emprendedor cinco señales que apuntan peligrosamente al cierre de un negocio antes de que sea demasiado tarde. “Eso sí”, advierte Manzanera, “es posible que un emprendedor testarudo se termine saliendo con la suya y consiga terminar haciendo viable un negocio que parecía abocado al cierre. El inversor profesional no siempre acierta en sus pronósticos agoreros”.

Cuando te ves obligado a lanzar constantemente nuevas versiones de tu producto

“El problema no están en lanzar nuevas versiones, sino en lanzarlas sin que las anteriores hayan tenido tiempo de funcionar comercialmente. El problema de fondo es que ese producto no satisface plenamente la necesidad de la demanda, y, en su consecuencia, cada producto que lanza al mercado supone la traducción de una inversión que no tendrá un retorno económico”, apunta en su libro Manzanera.

“Se trata de empresas con un horizonte d generación de caja muy distante”, alerta.

Cuando tienes agujeros de caja que no se solucionan

“La caja es el reloj biológico de un negocio y, cuando se termina, la empresa muere. Sin embargo no es preciso que la tesorería se agote para descubrir que nuestro negocio debe cerrar”, resume Manzanera.

“Analizar su evolución, incluso en momentos en que hay ventas es útil como indicador de la capacidad de la empresa para autofinanciarse. Cuando la gestión del circulante es adversa, cuanto más vendamos, más caja quemaremos, y si no se consigue revertir la situación, la empresa no tiene ninguna viabilidad“, continúa.

“La teoría dice que con la gestión comercial debe paliarse en su mayor parte las necesidades de financiación, y si ello no ocurre es preceptivo cuestionarse el futuro del negocio”, concluye.

Cuando te enfrentas a plazos de decisión de compra cada vez más largos

“Vender no es fácil y algunos productos implican largos periodos de decisión por parte de los clientes. Hasta aquí todo es normal y, hasta cierto punto, lógico”, plantea este inversor privado. “El problema viene cuando los tiempos se extienden de manera exagerada, y ese cliente que nos firmó una declaración de interés ya no nos coge el teléfono o no nos envía nunca la aceptación del presupuesto”, continúa.

“En muchas ocasiones los clientes no quieren decirnos que ‘no’ cuando la realidad es que no quieren comprarnos. Les resulta menos incómodo darnos largas, demorando la respuesta”, argumenta.

¿Cómo se distingue de un cliente que sí quiere comprarnos, pero que nos da largas? “El cliente interesado puede que tarde en comprarnos, pero nunca pierde el contacto: nos pide que esperemos, nos solicita descuentos, pregunta dudas, pide demostraciones… en definitiva, te llama”, explica este experto.

Cuando dependes en exceso de subvenciones y ayudas

“Son muchas las empresas que nacen con vocación empresarial, pero terminan derivando en entes caza subvenciones cuyo único objeto es presentar instancias y cumplir objetivos de las convocatorias”, señala.

“Este tipo de fuente de financiación es esencial durante las etapas iniciales de la vida de la empresa, pero si con el tiempo la dependencia no desaparece, corremos el riesgo de dejar de ser un negocio y convertirnos en un centro de investigación“, advierte.

“Los emprendedores de este tipo se muestran deprimidos cuando el mercado de capital riesgo les da la espalda, y no lo hace por antipatía a sus tecnologías, sino hacia aquello en lo que se han convertido: unas entidades paga-sueldos sin el menor interés en vender y hacer rentable su tecnología”, concluye.

Cuando han pasado años y tu Ebitda nunca se vuelve positivo

“Sabemos que el resultado de explotación (EBITDA) de las startups es negativo durante los primeros meses de su vida, precisamente hasta el momento en que alcanza una masa crítica de ventas que le permita cubrir sus gastos operativos”, explica, de partida, Manzanera.

“Cuando pasan esos primeros meses -o años, en algún caso- y el EBITDA continúa siendo negativo, el problema puede deberse a algo más serio: la demanda de nuestra startup no es suficiente para cubrir los costes de operación. Esto es grave ya que mantener abierta la empresa para servir a nuestros clientes nos hace perder dinero. La pregunta ya no es cuándo seremos rentables, sino si nuestra idea es un buen negocio…”, plantea.

 

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/como-cuando-cerrar-mi-negocio-liquidar-empresa