Trucos para amar el trabajo que detestas

¡Se acabó eso de no ser feliz en el trabajo! Las razones por las que te sientes desganado pueden ser muchas: quizás se trata del jefe que tienes, a lo mejor es que desempeñas tareas aburridas, ¿será que son jornadas infinitas?… Sea lo que sea, no te preocupes: tenemos la solución.

1. Empieza el día dando las gracias

Un estudio científico de Harvard Medical School demuestra que escribir cada día aquello por lo que te sientes agradecido tiene un efecto muy positivo en nuestras emociones y nos hace posicionarnos en el lado bueno que exista en nuestra vida diaria. García Guerra apunta que “debemos dar las gracias porque tenemos un medio que nos hará llegar a un fin deseado”.

2. Tómate tus descansos

En el 2014, el Grupo Draugiem, una empresa especializada en redes sociales, realizó un experimento para medir la productividad, la cual se medía a través de una app llamada DeskTime. The Muse reveló, una vez conocidos los resultados, que la mayor productividad se obtenía trabajando 52 minutos y descansando 17. Por lo general, “en todos los ratos que desconectamos del trabajo (el cafecito de media mañana, el almuerzo) nos hacen liberar el estrés acumulado, nos ayudan a recargar la batería y nuestra productividad y creatividad aumentan en gran medida”.

3. Tu contexto personal define tu trabajo

Si tenemos un objetivo a largo plazo, veremos este trabajo como un trámite”. Un estudio de la American Pshycological Association se ha encargado de deshilachar todos los puntos sumamente positivos que tiene el hecho de tener un propósito en la vida. Así demuestran que “este proceso define con precisión la vida y proporciona una gran satisfacción personal si el objetivo se cumple”.

4. Pide ayuda y ofrécela

Maurice Schweitzer, profesor de Harvard Bussiness School, realizó un test a 200 alumnos con un coeficiente intelectual alto. Les informó que por cada pregunta acertada les daría un dólar. En el transcurso del examen observó que gran parte de los alumnos, si no conocían la respuesta, pedían ayuda a sus compañeros. El test ayudó al profesor a completar la investigación en la que demostraba que “aquellos que pedían ayuda a los demás son percibidos como más competentes que el resto”. Es tremendamente necesario “ofrecer una mano y aceptar la participación de los demás. Estos intercambios generan un entorno de trabajo muy saludable”.

5. No dejes de lado tu vida personal

En muchas profesiones los horarios no tienen ni límite de entrada ni de salida. Más allá de esto, debes reservar un espacio para ti y para tus hobbies. Las personas con la mente despejada y fresca se sienten muchos más productivos. Medical Daily apunta que “realizar actividades con las que disfrutemos de verdad nos hace estar más saludables”.

6. Siempre puedes elegir

Lo sé, el resto de opciones puede que no sean tan fáciles como permanecer en tu trabajo, pero no olvides que existen. En este punto García Guerra explica que “no hay que quedarse en un conformismo empobrecido, que debemos agarrar nuestra libertad y potenciar nuestro espíritu de lucha”. “No te atrapes en el día a día, un objetivo fijo y claro te hará tener fortaleza interna. Se trata de tu vida y la buena relación con el trabajo es fundamental para el éxito profesional y, por tanto, para tu persona”, así que ¡a cambiar el chip!

Fuente:http://www.lavanguardia.com/vivo/psicologia/20160701/402900828609/trucos-para-amar-el-trabajo-que-detestas.html?utm_source=LinkedIn&utm_medium=Social&utm_campaign=vivo

Ayudas Exportación e Inversiones Plan ICEX Target USA

De conformidad con lo previsto en los artículos 17.3.b y 20.8.a de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, se publica el extracto de la convocatoria cuyo texto completo puede consultarse en la Base de Datos Nacional de Subvenciones (http://www.pap.minhap.gob.es/bdnstrans/index):

 

Primero. Beneficiarios:

 

Podrán ser beneficiarias de este Plan las pequeñas y medianas empresas españolas que pertenezcan a cualquier sector de actividad y que cuenten con una filial ya constituida en Estados Unidos en el momento de presentar la solicitud de ayuda. Si la solicitud de ayuda en el marco del Plan ICEX TARGET USA se cursa por primera vez en el año 2016, la fecha de constitución de la filial no podrá ser anterior al 30 de junio de 2015.

 

De igual forma, podrán ser beneficiarias de este Plan las pequeñas y medianas empresas españolas que pertenezcan a los sectores de biotecnología, nanotecnología, TIC’s, contenidos digitales y otros sectores de alto contenido tecnológico, sin que sea necesario, dadas las características y necesidades de estas empresas, que las mismas cuenten con filial en Estados Unidos.

 

Junto con las empresas con estas características que soliciten la ayuda por primera vez, podrán solicitarla empresas que fueron beneficiarias del Plan ICEX TARGET USA 2015 y/o 2014 y/o 2013 y que contaron con un informe favorable de ICEX en el/los año/s correspondiente/s.

 

Segundo: Objeto:

 

El objeto de este Plan es apoyar los proyectos de internacionalización en los Estados Unidos de América de pequeñas y medianas empresas españolas que, principalmente, ya operan en el mercado estadounidense.

 

De estos proyectos, serán susceptibles de ayuda los siguientes conceptos:

 

– gastos previos, de constitución y de primer establecimiento

– gastos de promoción

– gastos de defensa jurídica de la marca y homologación

 

Tercero: Bases reguladoras.

 

Procedimiento para la concesión de ayudas dinerarias sin contraprestación realizadas por la Entidad Pública Empresarial ICEX España Exportación e Inversiones de 12 de diciembre de 2012.

 

Cuarto. Importe:

 

La cuantía de la ayuda será el 50% de los conceptos susceptibles de ayuda con un tope máximo de 30.000 euros por beneficiario.

 

La cuantía máxima total de las ayudas convocadas en la presente convocatoria será de 1.500.000 de euros.

 

Quinto. Plazo de presentación de solicitudes:

 

Quince días naturales a partir de la fecha de publicación de este extracto en el Boletín Oficial del Estado.

 

Madrid, 19 de octubre de 2016.- El Presidente del Consejo de Administración de ICEX España Exportaciones e Inversiones, P.D. (Resolución de 20 de septiembre de 2013), el Consejero Delegado de ICEX España Exportaciones e Inversiones, Francisco Javier Garzón Morales.

 

Fuente: Síntesis Diaria

 

Qué puedes hacer y qué no estando de baja

¿Se puede salir a la calle o ir de viaje cuando se está de baja laboral por incapacidad temporal (IT)?

Depende. El paciente puede “hacer todo aquello que no perturbe la recuperación y tiene obligación de hacer todo aquello que la favorezca”, explica a Verne Germán Corral, responsable del Área de Inspección Médica de la Comunidad de Madrid, que aclara que hay que ver caso a caso.

 

Se puede pedir una baja por incapacidad temporal “cuando se padece una enfermedad y que esta impida trabajar”. Si no hay enfermedad o si esta no imposibilita trabajar, no hay baja, según Corral. Parece sencillo y sin embargo, esta definición ya apunta a que el médico tendrá en cuenta la patología, su intensidad y las funciones que desempeñe uno antes de extenderle la baja.

 

Por eso no hay una relación exhaustiva de actividades prohibidas o permitidas, según Carlos Javier Galán, presidente de la Sección de Derecho Laboral del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM). “Lo único que consta en la Ley General de la Seguridad Social (art. 175) es que el subsidio por Incapacidad Temporal (IT) podrá ser denegado, anulado o suspendido cuando el beneficiario actúe fraudulentamente; cuando trabaje por cuenta propia o ajena, o cuando, sin causa razonable, abandone el tratamiento”, confirma también a este diario la Mutua Colaboradora con la Seguridad Social Número 61 (FREMAP).

 

Con ayuda de estos expertos vemos qué se puede hacer y qué no, siempre con un depende. Para cada caso particular lo mejor es preguntar al médico que nos atiende. “Incluso en situaciones altamente dudosas se puede pedir que te lo ponga por escrito”, aconseja el abogado.

– Salir a la calle. Sí se puede, siempre que la patología no obligue a estar en casa. Si un conductor está de baja porque se ha roto una pierna, no podrá conducir, pero sí puede salir a la calle -con la movilidad reducida, se entiende-. Si tiene una neumonía bacteriana lo normal es que no se pueda ni mover y se quede en casa, explica Corral.

– Ir a una fiesta. Ocurre como en el caso anterior, dependerá de la enfermedad. “A los empresarios les extraña mucho ver a un empleado en tiempo de ocio cuando está de baja por algo psíquico, pero salvo que el médico diga lo contrario, está indicado hacer actividades que te permitan descansar y relajarte”, asegura el abogado laboral. Hay casos en los que el psiquiatra incluso recomienda hacer actividades fuera de casa, pero a la vez en otro casos, algunas actividades como ir a una fiesta, “pueden indicar que ya está recuperado totalmente”, advierte el inspector médico.

– Ser voluntario en una organización. Se puede “si no supone una concurrencia con tu empresa ni es incompatible con tu baja”, según Galán. En el caso del gallego -que es conductor- colaborar con Protección Civil, si no ha conducido vehículos como asegura, no es incompatible.

– Viajar. El paciente, “en la aplicación estricta [de la legislación], puede desplazarse”, dice Corral, que recuerda que salvo la obligación de acudir a por los partes y a las citas médicas, “legalmente no figura ningún aspecto en el cual se diga si puedes o no moverte”. Pero insiste: “Tiene que ser algo que no impida la recuperación y que no indique que uno ya está bueno”. El abogado añade que es aconsejable estar localizable en esos casos por si nos citan para una prueba médica o revisión.

– Hacer un examen. Solo estaría prohibido “si resulta pernicioso para la situación clínica del paciente o si las actividades que el examen comporta son de similares características y duración que las del trabajo que ha dado lugar a la situación de IT”, según el manual Más de 150 respuestas sobre la incapacidad temporal de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria.

Casos no objetivables y “en la frontera”

Una pierna rota es un caso fácil y claro de baja. La fase en que el hueso ya está soldado pero el paciente sigue teniendo dolores es otra historia. La enfermedad ya no impide trabajar, pero es que además, según Corral, puede incluso estar recomendado hacerlo, porque volver a trabajar ayuda a reducirlos, al no estar “en casa pensando en el dolor”.

 

Al final, todo se reduce a eso, a mirar caso por caso aplicando el criterio general: hacer lo que se pueda para contribuir a la eficacia del tratamiento y no dificultar la recuperación.

 

Fuente: http://verne.elpais.com/verne/2016/10/24/articulo/1477321074_118986.html?id_externo_rsoc=FB_CM

¿Cómo cobro los gastos de devolución?

Si un cliente suyo ha generado un impago y le va a cargar los gastos de devolución o intereses de demora que sepa, que legalmente puede pedir:

  • El Intereses de Demora: Si no han pactado otro tipo de interés, cada semestre el Ministerio de Economía y Hacienda fija un tipo, a fecha de hoy es un 8%.
  • También puede reclamar la cantidad fija de 40 euros más los costes de cobro en los que incurra por encima de esa cantidad y que pueda justificar (gastos de devolución, por ejemplo).

 

Estos cobros son una indemnización y por ello no habrá que modificar la factura inicial ni aplicarles IVA.

 

Fuente: Indicator

Cambio de criterio, la deducción por el alquiler sigue viva

Os acordáis que en anteriores artículos traté el tema de que la deducción por el alquiler poco a poco iría desapareciendo. Hacienda mantenía que la deducción podría aplicarse durante el tiempo en que el contrato firmado antes de 2015 estuviese vigente, e incluso tenía en cuenta las prórrogas establecidas en la ley, pero una vez se firmaba un nuevo contrato, aunque este perteneciera a la misma vivienda, se perdía el derecho a la deducción por existir una nueva lúbrica.

Hacienda ha cambiado de criterio, y es que no tenía lógica que si se firmaba un nuevo contrato sobre la misma vivienda y con el mismo arrendador, se perdiera el derecho. Y así lo ha manifestado en “Consulta DGT V2469-16, de 7 de junio de 2016” y “Resolución TEAC de 8 de septiembre de 2016”. Cito textualmente resolución  “Consulta DGT V2469-16”: “En lo que respecta a la suscripción de un nuevo contrato de arrendamiento, debe señalarse que el nuevo contrato celebrado por la finalización del contrato inicial, se considerará, a los exclusivos efectos de la aplicación de la disposición transitoria decimoquinta de la LIRPF, como continuación del anterior, por lo que no impedirá el derecho a seguir practicando la deducción”.

Así pues, hacienda considera que este nuevo contrato sobre la misma vivienda y con el mismo arrendador, es continuación del anterior, aunque se firme a partir del 1 de enero de 2015.

Me gustaría comentaros, que esta nueva flexibilidad de hacienda estaba predestinada, no tenían más remedio que cambiar de criterio, ya que como aventuré en el anterior artículo la LAU junto al Código Civil prevé prórrogas indefinidas de un mismo contrato de arrendamiento. Sin ánimo de hacerme pesado y sin entrar en los farragosos artículos, os haré un resumen de lo que se podía hacer para alargar el contrato sin tener que firmar uno nuevo.

Si el contrato dura tres o más de tres años terminará a su fecha de vencimiento si alguna de las dos partes comunica a la otra un mes antes del vencimiento su intención de no renovarlo. Por el contrario, si llega la fecha de vencimiento y ninguna de la partes ha comunicado a la otra que no desea renovarlo al menos un mes antes de la fecha de vencimiento, entonces el contrato se prorrogará por un años más. Llegado el vencimiento de este año de prórroga sin que el arrendador exija la devolución del inmueble, se produce automáticamente un nuevo contrato de arrendamiento por “tácita reconducción”. Se trata de un nuevo contrato de arrendamiento con la mismas condiciones que el anterior excepto en cuanto a la duración. La duración del nuevo será de un año o de un mes en función a cuál fue la forma de pago de la renta establecida en el contrato de arrendamiento inicial. Así, al finalizar este nuevo periodo, volverá a iniciarse otro periodo de igual duración si ninguna de las partes pide que el nuevo contrato termine. El nacimiento de este nuevo contrato no está regulado en la LAU sino que es fruto de la regulación del Código Civil y de la jurisprudencia de los jueces. Y aunque la ley habla de nuevo contrato, a mí entender no es más que una prórroga indefinida del contrato existente.

Fuera “prórroga” o “nuevo contrato” con el nuevo cambio de criterio no habría ningún problema en practicar la deducción del alquiler por la firma del contrato original, sin necesidad que al vencimiento tener que firmar un nuevo contrato. Se puede continuar con el mismo contrato original, con las mismas garantías de este, y  hasta que las dos partes no manifiesten lo contrario. De esta manera, se podrán ahorrar los honorarios de las inmobiliarias cada vez que se llega al vencimiento de un contrato sobre una misma vivienda y arrendador.

 

Jose Gomez

 


 

Lo que debes hacer cada viernes para que la siguiente semana sea más productiva

Si sigues estos pasos cada viernes, el lunes será tu día favorito de la semana.

 

Llega el viernes, terminas tu semana de trabajo y te toca descansar. Seguro que te ha pasado más de una vez que cuando llega este deseado día sigues dándole vueltas a temas pendientes, no te da tiempo de terminarlo todo y el fin de semana, en lugar de ser una pausa dedicada al descanso es motivo de agobio. Si es así, es muy normal que odies los lunes.

Ya está bien de no disfrutar como es debido ese ‘break’ de dos días. La forma en la que cada uno termina la semana muestra cómo empezarás la siguiente y cómo de relajado estarás el fin de semana. Aquí algunos trucos para no volver a fallar.

 

  1. Reconocer los logros de la semana

Centrarse en lo que uno no pudo conseguir es sencillo. Laura Vanderkam, autora del libro Lo que las personas más exitosas hacen antes de desayunar (What the most succesful people do before breakfast, su título original) explica que “es esencial recordarse a uno mismo el progreso que se ha hecho, incluso es se trata solo de ‘pequeñas victorias’. Si se valoran los logros, los niveles de felicidad aumentan y la ambición crece”.

Para determinar el truco, la autora recomienda detectar y apuntar tres logros concretos conseguidos dicha semana.

 

  1. Fijar las prioridades de la próxima semana

Antes de empezar a disfrutar del descanso, “hay que tomarse un tiempo el viernes por la tarde para determinar de tres a cinco prioridades que se quieran lograr la semana siguiente”. Se trata de pequeños objetivos o tareas concretas distribuidas en los diferentes días de la semana.

La autora explica que “si a cada tarea se le asigna una fecha límite, uno es más propenso a realizarlas y durante el fin de semana, el cerebro no agota energía pensando en lo que ha quedado sin terminar”. Es fácil: agenda en mano y a organizar los días.

  1. Concluir de forma definitiva

Aunque los puntos anteriores son para todos esos ‘cabos sueltos’ que se arrastran de una semana a otra, lo que es recomendable al cien por cien es “terminar siempre la mayor cantidad de tareas posibles. Incluso si hay que quedarse media hora más para acabarlas, ¡no hay problema!, porque esto ayuda a entrar en el fin de semana con cero cosas pendientes”.

Es esencial recordar el progreso, incluso las pequeñas victorias”

Así, el lunes es un día nuevo con nuevos retos y no hará falta reciclar las ganas.

  1. Tener planes para el fin de semana

Vanderkam explica que “si uno no tiene planes para el sábado y el domingo, hay que tomarse un tiempo para pensar qué nos gustaría hacer. El tiempo de desconexión ayuda a cerrar la semana, por eso es importante adelantarse a los planes” y, por ejemplo, reservar mesa en ese restaurante al que querías ir, comprar entradas, comprobar el tiempo o simplemente elegir cuál será la serie con la que harás un maratón.

Lo cierto es que tampoco hay que planear cada minuto pero con estos cuatro puntos será posible exprimir el fin de semana, descansar de verdad y empezar una nueva semana con las pilas cargadas y a tope de productividad.

Fuente: http://www.lavanguardia.com/vivo/psicologia/20161027/411271943617/semana-productiva-viernes-fin-de-semana-rutina.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=vivo

¡Incrementa en Emprendedores el portal líder en economía de empresa!

En la revista Emprendedores, hablan de nuestra empresa, como un despacho profesional joven y moderno con talento nuevo y constante renovación tecnológica. Os dejamos la noticia completa.

 

Incrementa Serveis de Gestió i Consultoria es un despacho profesional de Barcelona dedicado al asesoramiento y gestión integral de empresas, autónomos, pequeños emprendedores y familias. El proyecto se inició en el año 1997, aunque el equipo que empezó llevaba años trabajando de manera conjunta.

En 2009, apostaron por unas nuevas y más amplias instalaciones en Plaza Lesseps en Barcelona. Este fue el salto definitivo para crecer con más y mejores servicios, garantizando como sus principios básicos: calidad, personalización, anticipación e innovación en todas nuestras actividades. En 2015 reafirmaron su cambio de mentalidad de la nueva era de los despachos profesionales, aportando más personalización y un servicio global para sus empresas dando un nuevo nombre al proyecto con la marca Incrementa.

 

Unidades especializadas. El despacho cuenta con diversas unidades especializadas. Una de ellas en el sector del taxi. Dispone de escuelas en Barcelona, Badalona y Hospitalet y realiza una revista trimestral con información general del mundo del taxi: novedades, calendario de los eventos más multitudinarios en la ciudad condal, entrevistas, historia, consejos etc… Además, ha creado la comunidad Incrementa Taxi donde ofrece información especializada como cursos de defensa personal para taxistas, cursos para mujeres taxistas, educación postural etc… En el sector turístico en Barcelona también tiene un notable volumen de pequeños empresarios que ha apostado por este modelo emergente.

 

Estrecha relación con el cliente. Nuestra relación con el cliente es muy estrecha y personalizada. Ponemos a disposición de nuestros clientes consejos en el ámbito empresarial, talleres presenciales y formaciones específicas sobre liderazgo y gestión de equipos, salud postural e higiene mental, alimentación saludable, moda y protocolo en el trabajo, curiosidades etc. Incrementa da una especial importancia al capital humano de las empresas y se vuelva en su bienestar y formación. Además, cuenta con profesionales con más de 20 años de experiencia y con una apuesta fuerte por la formación de su personal más joven para poder ofrecer el mejor servicio y la máxima calidad a sus clientes.

Retribuciones de administradores

No son gasto deducible las retribuciones percibidas por funciones de dirección o gerencia, salvo que esté prevista en los Estatutos remuneración del cargo de administrador. Criterio aplicable a periodos impositivos previos a la vigente Ley 27/2104 del Impuesto sobre Sociedades. Cuando resulte acreditado que las únicas funciones que realiza un administrador, además de las propias de la relación mercantil, son las tareas propias de un director gerente, debe prevalecer la calificación mercantil, no teniendo la consideración de gasto deducible la retribución que perciba por dicha función de dirección o gerencia, de no estar prevista en los Estatutos Sociales remuneración del cargo de administrador. Criterio aplicable a los períodos impositivos del Impuesto sobre Sociedades a los que no resultare de aplicación, ratione temporis, la hoy vigente Ley 27/2014.

 

Fuente: RSL TEAC 05-07-2016.

Si trabajas con la UE…esto te interesa

¿Qué es el Vat Number?

Se trata del sistema de identificación tributaria empleado en la Unión Europea.

La Agencia Tributaria se refiere a él como el número de identificación fiscal (NIF) a efectos del IVA intracomunitario y opta por utilizar las siglas compuestas (NIF-IVA).

 

¿Es lo mismo NIF que NIF-IVA?

No. El NIF lo necesitan las personas físicas o jurídicas para cualquier relación de naturaleza o con trascendencia tributaria, mientras que el NIF-IVA o VAT Number es necesario para realizar determinadas operaciones intracomunitarias.

El VAT number o NIF-IVA es un código que sirve para no cargar el IVA en bienes y servicios entre empresas, profesionales o personas jurídicas de la Unión Europea, siempre y cuando estos hayan solicitado el Registro de Operadores intracomunitarios (ROI) a la Agencia Tributaria

 

¿Cómo se solicita el NIF-IVA?

Directamente por el interesado cuando solicite la inclusión en el Registro de operadores intracomunitarios cumplimentando la declaración censal de alta o modificación, modelo 036:

  • Marcando la casilla 582de solicitud de alta
  • Consignando la fecha prevista para la primera operación en la casilla 584

La asignación del NIF-IVA supondrá que el operador constará en el censo VIES (Sistema de Intercambio de Información sobre el IVA).

Si la Agencia Tributaria no hubiera resuelto en un plazo de tres meses, podrá considerarse denegada la asignación del número solicitado.

Hay una plataforma llamada VIES (dentro de la página Web de la Agencia Tributaria, http://www.agenciatributaria.es,) para comprobar que tus clientes o proveedores están también incluidos en el ROI.

 

Algoritmos utilizados por los Estados miembros en la elaboración de sus números de identificación del IVA

En el cuadro que figura a continuación se indica la estructura de los números de identificación del IVA.

 

CODIGO PAIS- PAIS ESTRUCTURA FORMATO
AT-Austria ATU99999999 9 caracteres alfanuméricos, la 1ª posición

Después del prefijo es siempre “U”.

BE-Bélgica BE0999999999 10 caracteres numéricos, el primer dígito que sigue

al prefijo es siempre cero “0”

BG-Bulgaria BG999999999 o BG9999999999 9 o 10 caracteres  numéricos
CY-Chipre CY99999999L 9 caracteres alfanuméricos
CZ-Chequia

República

Checa

CZ99999999 o
CZ999999999 o
CZ9999999999
8, 9 o 10  caracteres numéricos
DE-Alemania DE999999999 9 caracteres numéricos
DK-Dinamarca DK99 99 99 99 4 bloques de 2 dígitos, con un total de 8 caracteres numéricos
EE-Estonia EE999999999 9 caracteres numéricos
EL-Grecia EL999999999 9 caracteres numéricos
ES-España ESX9999999X 9 caracteres numéricos, el primer y último carácter pueden

ser alfa numéricos; pero no pueden ser ambos numéricos.  

FI-Finlandia FI99999999 8 caracteres numéricos
FR-Francia FRXX 999999999 11 caracteres alfanuméricos, X (puede ser una letra o un dígito)
GB-Reino Unido GB999 9999 99 o
GB999 9999 99 999 o
GBGD999 o
GBHA999
5, 9 o 12 caracteres alfanuméricos
HR-Croacia HR99999999999 11 caracteres numéricos
HU-Hungría HU99999999 8 caracteres numéricos
IE-Irlanda IE9S99999L
IE9999999WI
8 caracteres alfanuméricos
IT-Italia IT99999999999 11 caracteres numéricos
LT-Lituania LT999999999 o
LT999999999999
9 o 12 caracteres numéricos
LU-Luxemburgo LU99999999 8 caracteres numéricos
LV-Letonia LV99999999999 11 caracteres numéricos
MT-Malta MT99999999 8 caracteres numéricos
NL-Países Bajos NL999999999B99 12 caracteres alfanuméricos, la 10ª posición después del prefijo

siempre es B

PL-Polonia PL9999999999 10 caracteres numéricos
PT-Portugal PT999999999 9 caracteres numéricos
RO-Rumania RO999999999 Mínimo de 2 y máximo de 10 caracteres numéricos
SE-Suecia SE999999999999 12 caracteres numéricos
SI-Eslovenia SI99999999 8 caracteres numéricos
SK-Eslovaquia SK9999999999 10 caracteres numéricos

 

Fuentes:

http://ec.europa.eu/taxation_customs/vies/

http://www.agenciatributaria.es

 


 

Meteduras de pata habituales en las empresas familiares

La falta de consenso y de capacidad para crear equipo provoca el 62% de las ‘muertes’ de los negocios familiares. ¿Cómo hacer de la tuya una familia bien avenida?

No abuses del nepotismo

Asignar puestos a dedo está bien porque, generalmente, los familiares se implican más en la empresa y, si son competentes, el espíritu de equipo de la empresa familiar se fortalece. El problema es que esta práctica tiende a crear resentimientos entre los empleados, sobre todo cuando los elegidos no están capacitados para el puesto.

Trabaja el liderazgo

Puede ocurrir que algunos familiares no se impliquen tanto como el emprendedor. La familia no debe ser un escudo tras el cual se proteja a familiares incompetentes”, explica Natalia Christensen, directora de formación de la Fundación Nexia.

Auxilio externo

“Es fundamental dejar claro que la empresa no es una oficina de colocación. No todos tienen que entrar. Y que el hecho de ser propietarios, no da derecho a participar en la gestión del día a día”, añade este experto.

Fomenta la comunicación

El emprendedor a menudo no explica bien a la familia los cambios o la dirección hacia la que va la empresa. Suele abusar del “porque yo lo digo”. “La falta de una buena comunicación interna es el origen de un gran número de problemas”, señala Comas-Cros.

Evita mezclar los conflictos personales en la empresa

Los celos y las envidias se gestionan mal en las familias. Se mezcla lo personal con lo profesional, especialmente cuando se trata de familiares que tienen el mismo nivel de poder.

Ni mejores ni peores

La clave está en “dejar patente que no hay familiares mejores o peores, sino distintos. Cada cual tiene unas competencias personales y profesionales.

Potencia la visión estratégica

Estas empresas se caracterizan más que ninguna otra por el apego a la tradición. Y se oye con frecuencia aquello de: “Aquí siempre se ha hecho así”. El resultado es la resistencia al cambio de los emprendedores que dirigen empresas familiares.

Prepara bien a tu sucesor y del crecimiento del negocio

A medida que el negocio crece, hay que definir bien las funciones de cada familiar para evitar conflictos en los casos en que no haya consenso. El empresario debe prepararse para manejar la complejidad de un negocio que crece. “.

Pensando en el futuro

¿Cómo garantizar que el sucesor sea competente? “No se puede, pero sí de hacer dos cosas importantes de las que se habla poco. La primera: las empresas familiares deben estimular el espíritu emprendedor. Recordar y valorar los emprendimientos de las generaciones anteriores.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/como-dirigir-familiares