IBI: Ayudas para el 2016

El Ayuntamiento de Barcelona destinará 3,5 millones de Euros, en subvencionar el 50% del impuesto de bienes inmuebles (IBI) del 2016 a las familias con rentas bajas que lo soliciten. Para poderlo solicitar será necesario estar empadronado en el domicilio des de inicio de año hasta la fecha en que se tramite la solicitud. Los arrendatarios que demuestren, con el contrato y los recibos, que el propietario les cobra el importe, también podrán acceder a dicha ayuda.

Esta ayuda se podrá tramitar hasta el 4 de Noviembre, mediante las oficinas de atención ciudadana o por la página web que facilita el Ayuntamiento de Barcelona.

Con esta nueva ayuda, se calcula que se podrán beneficiar unas 20.000 familias, que tengan una o más personas que reciban pensiones no contributivas, subsidio de desempleo, renta activa de inserción o que hayan agotado todas las prestaciones.

También podrán pedir ayudas relacionadas con el IBI empresas que hayan generado empleo estable (20% del IBI), comercios emblemáticos (95% del IBI), nuevas actividades o compra de empresas existentes.

 

FUENTE: La Vanguardia

Los Tribunales Económicos-Administrativos están colapsados

Las ofensivas de la Agencia Tributaria contra el fraude fiscal de los últimos años han desatado unos efectos secundarios. Los Tribunales Económicos-Administrativos están colapsados.

 

Acumulan más de 300.000 reclamaciones pendientes de resolver y están sumidos en una situación que amenaza con hacer prescribir cientos de expedientes con el correspondiente perjuicio para las arcas públicas, según cálculos de la Organización de Inspectores de Hacienda (IHE).

 

La crisis ha contribuido al colapso. Desde 2009, el número de quejas presentadas en estos tribunales supera a las que se resuelven. Solo en 2014, último dato disponible, se registraron 17.760 más recursos de los que los tribunales pudieron satisfacer. El desfase acumulado de quejas registradas y resueltas en la crisis asciende a 149.637 expedientes, según datos oficiales de la Memoria Anual de los Tribunales Económicos Administrativos (TEA).

 

Fuente: Síntesis Diaria


 

Pérdidas: Responsabilidad personal de administradores

Un caso muy frecuente y ante el que todo administrador debe estar preparado es el de la insolvencia empresarial, pues las pérdidas de una sociedad podrían dar lugar a la responsabilidad por el importe total de las mismas sin límite ni distinción del patrimonio con el que se les haga frente.

 

Un caso muy frecuente y ante el que todo administrador debe estar preparado es el de la insolvencia empresarial, pues las pérdidas de una sociedad por debajo de un nivel legal determinado, como luego veremos, podrían dar lugar a la responsabilidad por el importe total de las mismas sin límite ni distinción del patrimonio con el que se les haga frente.

 

Así es, la ley de Sociedades de Capital en su artículo 363 prevé las siguientes causas de disolución empresarial:

  1. a) Por el cese en el ejercicio de la actividad o actividades que constituyan el objeto social. En particular, se entenderá que se ha producido el cese tras un período de inactividad superior a un año.
  2. b) Por la conclusión de la empresa que constituya su objeto.
  3. c) Por la imposibilidad manifiesta de conseguir el fin social.
  4. d) Por la paralización de los órganos sociales de modo que resulte imposible su funcionamiento.
  5. e) Por pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o se reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar la declaración de concurso.
  6. f) Por reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea consecuencia del cumplimiento de una ley.
  7. g) Porque el valor nominal de las participaciones sociales sin voto o de las acciones sin voto excediera de la mitad del capital social desembolsado y no se restableciera la proporción en el plazo de dos años.
  8. h) o cualquier otra causa establecida en los estatutos.

 

Centrándonos en el supuesto que alude al patrimonio neto no debemos olvidar que ante la existencia de pérdidas, los administradores, deben adoptar una serie de medidas para evitar asumir una responsabilidad personal por las mismas o lo que es igual, para evitar responder solidariamente de las obligaciones sociales posteriores al acaecimiento de la causa legal de disolución.

 

Entre otras obligaciones, los administradores deben:

– Promover, si no fuera pertinente solicitar la declaración de concurso, un aumento o reducción de capital en cuantía suficiente para evitar esta causa de disolución.

– Convocar en el plazo de dos meses la junta general para que adopte, el acuerdo de disolución.

– Solicitar la disolución judicial o, si procediere, el concurso de la sociedad, en el plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebración de la junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la junta, cuando el acuerdo hubiera sido contrario a la disolución.

 

La no adopción de alguna de estas medidas, puede acarrear la interposición de una demanda de derivación de responsabilidad “personal” del administrador.

 

Fuente: http://cissactualidad.ciss.es/


 

Cómo crear un ejército de clientes orgullosos

Lo hacen los grandes, como Apple, que ha conseguido tener un ejército de clientes orgullos de serlo. No es fácil, pero cualquier empresa podría conseguirlo a su escala si sabe cómo hacerlo.

 

Lo que verdaderamente fideliza es el orgullo de pertenencia a una comunidad, a una institución o a una marca. “El espíritu de pertenencia es algo más que tener confianza, es decirle a alguien que le admiras, que le respetas y que te gusta su manera de darte consejos”, explica María Millán , experta en branding y analista de marca. No hace falta poner ejemplos de marcas cuyos clientes presumen de serlo porque hay muchos, pero sí advertir que esas grandes corporaciones que nos vienen a la cabeza no nacieron así, sino que es el resultado de un dilatado esfuerzo por diferenciarse del resto hasta dejar huella.

María Millán cuenta los pasos imprescindibles que, en su opinión, debe seguir cualquier empresa que aspire a despertar espíritu de pertenencia entre sus clientes. Son los siguientes:

– Dar imagen de grandeza. Las marcas suelen ser una herramienta de las que los clientes se valen para transmitir la identidad que desean de manera que, si no ven en ella grandeza, difícilmente van a sentirse orgullosos ni van a querer expresar su personalidad a través de ella.

– Erigirte como  único y auténtico. La grandeza, no obstante, puede venir por cualquier canal de la empresa: el líder, el producto, los procesos, los objetivos, los profesionales…Pero, independientemente del área que elijas para distinguirte, el objetivo será convertirse, si no en el único que lo hace, al menos sí en el mejor. “Si una marca no deja huella al contactar contigo, no es una buena marca” porque ello significará que no ha conseguido marcar las diferencias”, dice María Millán.

-Crea un avatar. Una imagen o representación gráfica, generalmente humana, que se asocia a un usuario para su identificación. No es sencillo porque no se trata de crear tu propia imagen, sino dar con aquella en la que tus clientes desean reflejarse, por lo que tendrás de trazar un perfil muy detallado de tu público objetivo. “Si a un director general le preguntas cómo es su cliente y no conoce respuesta, lo más posible es que fracase”, advierte Millán y cita como ejemplo la diferencia de imagen que nos viene cuando pensamos en un cliente de ING Direct a cuando nos imaginamos a uno del Banco Popular.

– El relato. Seria definir el perfil o hacer explícito el avatar. Aquí tienes que desarrollar ciertas dotes narrativas que apelen a los sentidos y a las emociones y ejercer de guionista adjudicando a cada cliente un papel en la historia, tu historia. El relato es lo que da sentido a la existencia de esa empresa, su misión y su visión que muchos otros quieren compartir, bien por ser la más feliz del mundo, bien por ser la que mejor se adapta a la diversidad de sus clientes, por su política medioambiental…o por lo que sea, pero que persiga algo más que el mero beneficio económico.

Articulado el relato, es preciso conservar la coherencia en todas las áreas empresariales, tanto dentro como fuera de la compañía, teniendo siempre en cuenta el efecto altavoz que ejercen las redes sociales.

-Hacer sentir al cliente que de verdad te importa. “El nuevo marketing se hace no para el cliente, sino con el cliente”, dice María, por lo que anima a las empresas a salir a la calle para escuchar al mercado y demostrarle que estás dispuesto a arriesgar y darle lo que te pide.

 

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/marketing-fidelizacion-clientes

El sorprendente peligro de ser muy bueno en el trabajo

¿Nunca te quejas y puedes con todo? Pues tenemos malas noticias: de ser el empleado del mes puedes pasar a la depresión y el ninguneo…

 

En estos tiempos convulsos en lo laboral, parece lógico pensar que, para mantener el puesto de trabajo, además de ser competente y eficaz, hay que gestionar de manera adecuada nuestras emociones, es decir, gozar de un gran autocontrol. Pues bien, a las personas con altos niveles de autocontrol y responsabilidad, estas características les pasan factura en el trabajo. Esto es lo que dice un estudio de la Escuela de Negocios Fuqua, de Duke (EE UU).

 

Los autores ejemplifican esta situación con un personaje tipo, al que han llamado Jeanette: “Tiene una disciplina de hierro, sigue una dieta equilibrada, madruga para hacer deporte y no se olvida de sus seres queridos en días señalados. Además, cumple con sus responsabilidades familiares”. Sin embargo, “es probable que se queje de que sus compañeros tienen expectativas exageradas sobre su rendimiento, buscan frecuentemente su ayuda, sus superiores le asignan más carga de trabajo que a sus colegas en la misma posición y su pareja espera que colabore más en casa”. No es difícil que alguien se sienta identificado con Jeanette.

 

“La gente con esta personalidad [perfeccionistas y autocontroladores] dedican más tiempo y esfuerzo a las tareas encomendadas y a seguir buenos estándares de conducta saludable. Sus compañeros suelen pensar que les cuesta menos realizar el trabajo, por lo que ellos acaban teniendo la sensación de que su sacrificio pasa desapercibido. Al final del día, se sienten cansados e insatisfechos por las demandas de los demás”, explica Margarita Mayo, profesora IE Business School: “El tiempo y el esfuerzo puesto en ayudar a los demás resta para alcanzar los propios objetivos”.

 

Ocurre en la oficina, pero pasa factura en casa.

Mercedes Bermejo Boixareu, directora de Psicólogos Pozuelo, considera que la clave está en la palabra exceso: “Una buena gestión emocional, o correcto autocontrol, no debería ser perjudicial. Si nos excedemos, podríamos poner en riesgo nuestra salud psicológica, e incluso física. Las personas que son enormemente rígidas tienen necesidad de controlarlo todo, son demasiado perfeccionistas, tienen un nivel de autoexigencia autodestructiva o se obsesionan fácilmente, pueden estar en riesgo de sufrir posibles patologías asociadas a la ansiedad, estrés, o incluso Trastorno Anancástico de la Personalidad: un perfeccionismo, rigidez y preocupación excesiva que interfiere en la actividad práctica diaria (según la Clasificación Internacional de Enfermedades, CIE)”.

 

Ni preocuparse por todo, ni desmadrarse

En conclusión, ¿es aconsejable ser menos responsable en el trabajo? Los expertos lo niegan. Jesús Labrador afirma que la clave está en compaginar el trabajo con otras actividades en las que la relajación o el descontrol sean posibles, incluso en horario laboral: “Son cada vez más las compañías que favorecen espacios de juego o de esparcimiento. Aunque el trabajo es siempre una actividad que entraña responsabilidad”. Bermejo Boixareau recomienda “autorregular las habilidades profesionales y desarrollar otras competencias emocionales, como motivación, autoconciencia, empatía y relaciones sociales”.

 

Fuente: http://elpais.com/elpais/2016/09/08/buenavida/1473334356_328050.html?id_externo_rsoc=FB_CM

¿Nunca te quejas y puedes con todo? Pues tenemos malas noticias: de ser el empleado del mes puedes pasar a la depresión y el ninguneo…

 

En estos tiempos convulsos en lo laboral, parece lógico pensar que, para mantener el puesto de trabajo, además de ser competente y eficaz, hay que gestionar de manera adecuada nuestras emociones, es decir, gozar de un gran autocontrol. Pues bien, a las personas con altos niveles de autocontrol y responsabilidad, estas características les pasan factura en el trabajo. Esto es lo que dice un estudio de la Escuela de Negocios Fuqua, de Duke (EE UU).

 

Los autores ejemplifican esta situación con un personaje tipo, al que han llamado Jeanette: “Tiene una disciplina de hierro, sigue una dieta equilibrada, madruga para hacer deporte y no se olvida de sus seres queridos en días señalados. Además, cumple con sus responsabilidades familiares”. Sin embargo, “es probable que se queje de que sus compañeros tienen expectativas exageradas sobre su rendimiento, buscan frecuentemente su ayuda, sus superiores le asignan más carga de trabajo que a sus colegas en la misma posición y su pareja espera que colabore más en casa”. No es difícil que alguien se sienta identificado con Jeanette.

 

“La gente con esta personalidad [perfeccionistas y autocontroladores] dedican más tiempo y esfuerzo a las tareas encomendadas y a seguir buenos estándares de conducta saludable. Sus compañeros suelen pensar que les cuesta menos realizar el trabajo, por lo que ellos acaban teniendo la sensación de que su sacrificio pasa desapercibido. Al final del día, se sienten cansados e insatisfechos por las demandas de los demás”, explica Margarita Mayo, profesora IE Business School: “El tiempo y el esfuerzo puesto en ayudar a los demás resta para alcanzar los propios objetivos”.

 

Ocurre en la oficina, pero pasa factura en casa.

Mercedes Bermejo Boixareu, directora de Psicólogos Pozuelo, considera que la clave está en la palabra exceso: “Una buena gestión emocional, o correcto autocontrol, no debería ser perjudicial. Si nos excedemos, podríamos poner en riesgo nuestra salud psicológica, e incluso física. Las personas que son enormemente rígidas tienen necesidad de controlarlo todo, son demasiado perfeccionistas, tienen un nivel de autoexigencia autodestructiva o se obsesionan fácilmente, pueden estar en riesgo de sufrir posibles patologías asociadas a la ansiedad, estrés, o incluso Trastorno Anancástico de la Personalidad: un perfeccionismo, rigidez y preocupación excesiva que interfiere en la actividad práctica diaria (según la Clasificación Internacional de Enfermedades, CIE)”.

 

Ni preocuparse por todo, ni desmadrarse

En conclusión, ¿es aconsejable ser menos responsable en el trabajo? Los expertos lo niegan. Jesús Labrador afirma que la clave está en compaginar el trabajo con otras actividades en las que la relajación o el descontrol sean posibles, incluso en horario laboral: “Son cada vez más las compañías que favorecen espacios de juego o de esparcimiento. Aunque el trabajo es siempre una actividad que entraña responsabilidad”. Bermejo Boixareau recomienda “autorregular las habilidades profesionales y desarrollar otras competencias emocionales, como motivación, autoconciencia, empatía y relaciones sociales”.

 

Fuente: http://elpais.com/elpais/2016/09/08/buenavida/1473334356_328050.html?id_externo_rsoc=FB_CM

Ayudas para emprendedores aún disponibles en 2016

Aunque a estas alturas del año muchas ayudas ya han sido concedidas, todavía existen convocatorias abiertas para los emprendedores que inician ahora su actividad y necesitan financiación. A continuación, repasamos las más interesantes.

Según informan desde BBVA, a través del portal bbvacontuempresa, el portal del Ministerio de Industria, Energía y Turismo dispone de un potente buscador de ayudas y subvenciones a nivel estatal que, además, permite filtrar la búsqueda por autonomías, sectores y disponibilidad.

Otra opción es la línea de financiación de la empresa pública estatal, ENISA, que está dedicada a financiar proyectos de jóvenes emprendedores. Las líneas ENISA están abiertas durante todo el año y consisten en préstamos a bajo interés y en condiciones favorables para quienes quieren emprender una actividad. Para acceder a las ayudas es necesario haber constituido una pyme como máximo en los 24 meses anteriores a la solicitud, tener un modelo de negocio innovador y que los socios mayoritarios de la empresa sean menores de 40 años.

También disponibles durante todo el año están las Líneas ICO, que se solicitan a través de las entidades bancarias colaboradoras. Al igual que ENISA, las líneas ICO son préstamos a intereses muy competitivos y con facilidades de pago. Las cantidades medias de los préstamos rondan los 25.000 y, en este caso, es el banco el que estudia los proyectos y decide sobre la concesión de la ayuda.

Por su parte, la Comisión Europea ha lanzado en los últimos años una serie de programas para impulsar el emprendimiento juvenil, especialmente en el sector de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. El más ambicioso es el proyecto Horizonte 2020, que nace con el objetivo de transformar el sistema económico y productivo europeo para adaptarlo a las oportunidades que ofrece el sector digital. Otros programas europeos que aún están vigentes son Jeremie, Eureka y Erasmus para Emprendedores, que no ofrece financiación, pero sí un interesante programa de intercambio para jóvenes emprendedores a nivel internacional.

Con el objetivo de fomentar el emprendimiento entre las mujeres, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ofrece una serie de ayudas y subvenciones y el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto en marcha una Beca de Internacionalización Empresarial para quienes quieran lanzar sus proyectos en el exterior.

 

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2016/09/20/emprendedores/1474367862_530064.html

 

 

 

¿Cómo funcionan los anticipos? ¿Y los suplidos?

Anticipo. Cuando se va a realizar una venta o un servicio, es frecuente que se pida un pago a cuenta o anticipo al inicio, que después descuenta de la factura definitiva.

Pues bien, cuando esto suceda, debe hacer:

  • Emitir factura completa por el importe anticipado, que incluirá el IVA correspondiente.
  • La fecha de la factura será la misma que la fecha de cobro.

 

Ejemplo. Su empresa va a realizar una venta por un total de 5.000 euros (según presupuesto aceptado), y recibe un anticipo por 3.025 euros. En la fecha del cobro, deberá emitir una factura:

 

fecha (LA DE COBRO) FACTURA Nº (según orden)
DESCRIPCIÓN importes
Anticipo a cuenta pedido nº XXXX 2.500 €
  bASE IMPONIBLE 2.500 €
IVA 21% 525 €
TOTAL COBRO 3.025 €

 

Cuando se va a entregar el pedido, hay que hacer la factura final:

 

fecha (la de entrega) FACTURA Nº (según orden)
DESCRIPCIÓN importes
Productos pedido nº XXXX 5.000 €
Anticipo Factura nº XXXX – 2.500 €
  bASE IMPONIBLE 2.500 €
IVA 21% 525 €
TOTAL pendiente de COBRO 3.025 €

 

Suplidos. Son aquellos gastos realizados en nombre y por cuenta de nuestro cliente. Estos gastos se pueden pedir por anticipado, para por ejemplo, hacer frente a los gastos derivados de un servicio específico. Estos importes cobrados no llevaran IVA, debiendo conservar junto con la factura copia de los pagos realizados y debiendo entregar al cliente final, junto a la factura correspondiente los originales de los mismos.

Ejemplo. La provisión de fondos solicitada para la realización de los trámites de la escritura de compraventa de un inmueble de un cliente.

 

fecha (LA DE COBRO) FACTURA Nº (según orden)
DESCRIPCIÓN importes
Provisión de fondos para honorarios compra venta inmueble. 600 €
Provisión de fondos para suplidos compra venta inmueble. 5.000 €
  suplidos 5.000 €
  bASE IMPONIBLE 600 €
IVA 21% 126 €
TOTAL cobro 5.726 €

 

La nueva contratación temporal

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha aplicado en una sentencia del mes pasado, la argumentación del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, para darle la razón a una extrabajadora interina otorgándole el derecho a recibir una indemnización de 20 días por año, equiparándolo así a la que le podría corresponder a un trabajador indefinido que hubiera sido despedido por causas objetivas.

El TSJM hace hincapié, interpretando así las directivas del tribunal europeo, en el hecho de que no se puede discriminar a un trabajador que realiza las mismas tareas respecto a las indemnizaciones como consecuencia del tipo de contrato que tiene suscrito.  Actualmente los contratos de interinidad carecen de indemnización a la finalización de ésta, por ello el varapalo del Tribunal europeo a la normativa española supone el estudio por parte del Ministerio de Empleo de una solución inminente que puede abocar en una reforma en la contratación temporal. Los contratos de interinidad son solo la punta del iceberg para la realización de dicha reforma.

La repercusión de ésta sentencia tiene una mayor importancia en el ámbito del sector público y administraciones, debido al elevado número de trabajadores temporales que se utilizan para cubrir las ausencias de empleados, y por tanto la elevada tasa de interinidad que presentan. Las consecuencias jurídicas y sobretodo económicas que puede provocar al Gobierno la sentencia, supondrá sin ninguna duda un inminente cambio en la regulación de la contratación temporal en nuestro país.

 

 

Antonio Montero

La nueva moda anti-estrés: el orgasmo cerebral

Si a alguien le preguntan qué es la respuesta sensorial meridiana autónoma (ASMR, por sus siglas en inglés) seguramente se quedará en blanco. Conscientes de ello, quienes se están haciendo eco de este nuevo fenómeno no han tardado en rebautizarlo como “orgasmo cerebral”, nombre evocador donde los haya que facilita imaginar en qué consiste: “Es una sensación agradable, como un hormigueo que se desplaza sobre el cuero cabelludo o en otras partes del cuerpo, en respuesta a estímulos auditivos, visuales u olfativos”. O, por lo menos, así lo describe la periodista Stephanie Fairyington en un artículo del New York Times.

 

Para encontrar la fuente de estos placeres no hay que esforzarse demasiado: basta buscar en YouTube vídeos con la etiqueta ASMR, donde aparecen mujeres susurrando, doblando toallas, tamborileando con los dedos, desenvolviendo un regalo o realizando cualquier tarea banal de forma repetitiva durante un mínimo de veinte minutos. Aunque en ocasiones la sesión supera la hora de duración.

 

Por absurda que pueda sonar la idea de contemplar este tipo de escenas, el fenómeno gana adeptosLa anfitriona más popular es Maria, alias GentleWhispering, que creó su canal en febrero de 2011. Desde entonces, el número de visitantes ha crecido exponencialmente: va por 85 millones de visualizaciones y 300.000 suscriptores. Tampoco se queda corto el canal de Heather Feather, otro de los más populares con casi 37 millones de visitas y más de 180.000 adeptos.

 

¿Terapia eficaz o chorrada para ultramodernos? Las opiniones son dispares. Brad Schmidt, director de la Unidad de Ansiedad y Salud Mental del Departamento de Psicología de la Universidad de Florida, responde a la pregunta de si cree que las susurradoras pueden abrir nuevas vías terapéuticas con un rotundo “no”.

 

Por el contrario, el profesor Roumen Kirov, del Instituto de Neurobiología de la Academia de Ciencias de Bulgaria, está a favor de explorar el ASMR desde el punto de vista clínico. “En mi opinión, debería hacerse abordando cuestiones teóricas, como el principio de la energía libre, la codificación predictiva –procesamiento neuronal de la información que se adelanta a los estímulos visuales– y el sueño lúcido”, indica este experto en neurodinámica.

 

Más información sobre el tema en el reportaje Orgasmo cerebral, escrito por Esther Paniagua. Puedes leerlo en el número 404 de Muy Interesante.

 

Fuente: http://www.muyinteresante.es/revista-muy/noticias-muy/articulo/la-nueva-moda-antiestres-el-orgasmo-cerebral-151420187435

Si eres autónomo o autónoma: ¡lánzate!

Barcelona: zona cero de impuestos para nuevos autónomos

 

Programa de ayudas para trabajadoras y trabajadores autónomos:

El ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa, lanza un nuevo programa de ayudas a las personas autónomas con el objetivo de aligerar la carga de gastos que el autónomo/a debe asumir durante el primer año de actividad.

La cantidad de la subvención se calculará según los gastos justificados en el momento de la solicitud (excluido el IVA), a nombre de un único solicitante, y con los topes máximos de otorgamientos según la edad en la fecha de inicio de la actividad:

  • 600 euros para personas de 21 a 39 años
  • 000 euros en el caso de tener una edad igual o inferior a 30 años o igual o superior a 40 años.

Gastos subvencionables:

  • Cuotas seguridad social
  • Impuestos relacionados con el inicio de la actividad económica y el primer establecimiento
  • Gastos de gestoría y asesoría
  • Alquiler de locales o despachos que afecten fiscalmente a la actividad

¿Quién puede pedir la subvención?

Todas las personas empadronadas en la ciudad de Barcelona que hayan iniciado una nueva actividad económica como:

  • Trabajadoras o trabajadores autónomos (empresarios y empresarias individuales)
  • Nuevas personas socias de cooperativas de trabajo asociado

Y que cumplan los siguientes requisitos:

  • Haber iniciado una nueva actividad económica a partir del día 1 de enero de 2015.
  • Alta fiscal en la ciudad de Barcelona como empresario o empresaria individual
  • Empadronamiento en la ciudad de Barcelona como mínimo tres meses antes del alta fiscal
  • Encontrase en situación de paro antes del inicio de la actividad
  • No haber constado en RETA para la misma actividad en el año anterior a la fecha de alta.
  • Estar al corriente de las obligaciones tributarias
  • Personas socias de cooperativas de trabajo encuadradas en el RETA deberán de cumplir las mismas condiciones.

Como solicitarlo:

Fecha límite de entrega de las solicitudes: 30 de noviembre de 2016

Es necesario llevar toda la documentación:

  • Por internet: des del portal de tramites del ayuntamiento de Barcelona (con certificado digital)
  • O bien presencialmente: en la oficina de atención a las empresas (OAE), pidiendo cita previa al 010 o en la web

 

Oficina d’Atenció a les Empreses (OAE) 
Roc Boronat, 117 (entrada per Sancho d’Àvila).
08018 Barcelona (Districte 22@ Barcelona)

Horario:
De lunes a jueves: De 8:30 a 18h

Viernes: De 8:30 a 14:30h