Mejora como jefe: 28 técnicas para gestionar equipos

Conocer la experiencia de otras personas puede ser interesante si tu intención es aprender a gestionar equipos de trabajo.

  1. Define claramente vuestra misión
  2. Fija los objetivos, criterios y pautas de actuación con mucha claridad
  3. Si se precisa una jerarquía que esté basada en el liderazgo y el conocimiento, en la autoridad y no en el poder
  4. Delega, incluso, el poder de tomar decisiones y enseña a tu gente a delegar
  5. No recurras siempre al trabajo en equipo. A veces, no es preciso y, otras, no será posible
  6. Sé exigente y practica con el ejemplo
  7. Despierta en tu equipo la ilusión por colaborar en el proyecto
  8. Ayúdales a tener un claro sentido de su proyecto personal y profesional
  9. Consigue que las personas fijen objetivos y retos por sí mismas
  10. Escucha a tu gente, y solicita también que ellos te den ‘feedback’: es crucial
  11. Reconoce los retos de tus colaboradores, de forma sincera y personalizada
  12. Exige un alto grado de compromiso e involucración
  13. Utiliza tu inteligencia emocional y conviértete en un líder resonante
  14. Aprende a gestionar el miedo
  15. Crea un ambiente un tanto informal
  16. No eludas el conflicto
  17. Ten cuidado con los ‘team destroyers’
  18. Si se produce un conflicto entre compañeros, no tomes partido por ninguno de ellos
  19. Si los resultados no han satisfecho las expectativas, no desmoralices a la tropa
  20. Si tienes que despedir a un colaborador, primero díselo a él y luego al equipo
  21. Enfrenta los rumores adecuadamente
  22. Si asciendes a un miembro del equipo, procura que nadie se sienta infravalorado
  23. No etiquetes a las personas, estigmatizar a la gente no es positivo
  24. Procura que no existan favoritismos
  25. Retribuye a tu gente valorando su esfuerzo
  26. Si alguien comete un error, analizad juntos y de forma constructiva lo ocurrido
  27. Si alguien no rinde por un problema personal, ponte en su lugar

 

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